← Katalog ekspertów /HR BP/CHRO · Warszawa
HR BP/CHROFintechSaaSBankingConstruction & InfrastructureReal Estate & DevelopmentProfessional Services – Consulting, Legal, Accounting, AuditHR Services & Staffing Dostępny

Interim HR BP/CHRO

📍 Warszawa🌐 Zdalnie · Hybrydowo⏱ 20–22 lat
O ekspercie

Doświadczona C-level HR Executive specjalizująca się w transformacji ludzi i organizacji, M&A oraz integracji post-przejęcia. Przez ponad 20 lat prowadziła HR operations w międzynarodowych korporacjach i scale-upach, skalując zespoły z 500 do 3500+ pracowników na 22 krajach. Ekspertka w zarządzaniu zmianą kulturową, leadership development, M&A due diligence i wdrażaniu systemów HRIS. Osiągnęła mierzalne wyniki: wzrost zaangażowania pracowników o 15-35%, redukcję rotacji do ~15% rocznie, skrócenie czasu rekrutacji o 46%. Doświadczenie obejmuje branże: fintech, IT, BPO, media, usługi finansowe. Strategiczny partner dla zarządów i rad nadzorczych w transformacji, sukcesji i skalowaniu.

Kluczowe doświadczenia
+35%wzrost wellbeing pracowników

Transformacja HR i organizacyjna w grupie technologiczno-fintech

Fintech i IT, właściciel zagraniczny, 500–3500 FTETransformacjaM&AIntegracja po przejęciuBudowa funkcji od zera⏱ 8 lat 10 mies.

Rola: Prowadziła pełnowymiarową transformację HR, kulturową i organizacyjną, wdrażając systemy HRIS, dashboardy analityczne, modele kompetencji i programy leadership na 22 krajach.

Wynik: Wzrost zaangażowania o 15%, wellbeing o 35%, retencja talentów powyżej 95%, rotacja zmniejszona do ~15% rocznie.

−46%skrócenie czasu rekrutacji

Optymalizacja procesów rekrutacji i employer branding

Fintech i IT, właściciel zagraniczny, 500–3500 FTETransformacjaBudowa funkcji od zera

Rola: Zaprojektowała i wdrożyła nowy system rekrutacji, internalizowała rekrutację na poziomie C-level, zbudowała employer branding office.

Wynik: Skrócenie czasu do zatrudnienia o 46%, redukcja kosztów TA o 30%, wzrost świadomości employer branding o 50% wśród juniorów.

12transakcji M&A i PMI

Kierowanie transformacją post-przejęcia na trzech kontynentach

Fintech i IT, właściciel zagraniczny, 500–3500 FTEM&AIntegracja po przejęciuTransformacja⏱ 8 lat 10 mies.

Rola: Prowadziła due diligence, ocenę liderów, projektowanie organizacyjne i integrację post-merger dla 12 transakcji M&A w Europie, Azji i Ameryce Południowej.

Wynik: Pomyślna integracja zespołów, utrzymanie talentów, wyrównanie kultur i standardów operacyjnych.

15%wzrost zaangażowania pracowników

Transformacja HR operations w globalnym BPO

BPO, właściciel zagraniczny, 100 000+ FTETransformacjaInterim⏱ 1 rok 6 mies.

Rola: Kierowała HR operations na poziomie EMEA, prowadziła programy transformacji cyfrowej, organizacyjnej i optymalizacji procesów, wdrażała programy oceny i rozwoju liderów.

Wynik: Wzrost zaangażowania pracowników o 15% rok do roku, wdrożenie programu oceny liderów, członek zespołu M&A.

Wybrane misje
Firma konsultingowa, sektor HR transformation
2024–present · Associate Partner wspierający transformację ludzi i organizacji
Firma konsultingowa, sektor HR i leadership development
2009–2023 · Founder i CEO, wspierająca transformację organizacyjną i leadership dla exec teams i business owners
Globalny BPO, 100 000+ FTE
2022–2024 · Senior Director HR EMEA — wzrost zaangażowania o 15%, wdrożenie programu oceny liderów, członek zespołu M&A
Firma technologiczna, sektor HR transformation
2021–2022 · HR Management Consultant — transformacja HR na 5 krajach CEE, wdrożenie Workday HRIS, integracja przejętej firmy
Grupa medialna, 1000–2000 FTE
2019–2021 · Vice President HR — wzrost zaangażowania o 10%, redukcja rotacji o 10%, skrócenie czasu rekrutacji o 20%
Grupa fintech i IT, 500–3500 FTE na 22 krajach
2010–2019 · Group CHRO — transformacja HR na 22 krajach, 12 transakcji M&A, wzrost zaangażowania o 15%, retencja powyżej 95%
Firma technologiczna, 1000–2000 FTE
2008–2010 · Regional HR Head CEE — strategia HR i operations na 5 krajach, doradztwo dla senior leadership
Bank, 2000–3000 FTE
2003–2008 · HR Director, Employer Branding Head, Training Head — założenie employer branding office, program leadership, nagrody Best Employer
Kompetencje
Transformacja HR i organizacyjnaM&A i integracja post-przejęciaLeadership development i coachingZarządzanie zmianą kulturowąSkalowanie operacji HR (500–3500+ FTE)Systemy HRIS i HR analyticsEmployer branding i rekrutacjaZarządzanie zespołami międzynarodowymiSuccession planning i talent managementCompliance i polityka HR