+35%wzrost wellbeing pracowników
Transformacja HR i organizacyjna w grupie technologiczno-fintech
Fintech i IT, właściciel zagraniczny, 500–3500 FTETransformacjaM&AIntegracja po przejęciuBudowa funkcji od zera⏱ 8 lat 10 mies.
Role: Prowadziła pełnowymiarową transformację HR, kulturową i organizacyjną, wdrażając systemy HRIS, dashboardy analityczne, modele kompetencji i programy leadership na 22 krajach.
Result: Wzrost zaangażowania o 15%, wellbeing o 35%, retencja talentów powyżej 95%, rotacja zmniejszona do ~15% rocznie.
−46%skrócenie czasu rekrutacji
Optymalizacja procesów rekrutacji i employer branding
Fintech i IT, właściciel zagraniczny, 500–3500 FTETransformacjaBudowa funkcji od zera
Role: Zaprojektowała i wdrożyła nowy system rekrutacji, internalizowała rekrutację na poziomie C-level, zbudowała employer branding office.
Result: Skrócenie czasu do zatrudnienia o 46%, redukcja kosztów TA o 30%, wzrost świadomości employer branding o 50% wśród juniorów.
12transakcji M&A i PMI
Kierowanie transformacją post-przejęcia na trzech kontynentach
Fintech i IT, właściciel zagraniczny, 500–3500 FTEM&AIntegracja po przejęciuTransformacja⏱ 8 lat 10 mies.
Role: Prowadziła due diligence, ocenę liderów, projektowanie organizacyjne i integrację post-merger dla 12 transakcji M&A w Europie, Azji i Ameryce Południowej.
Result: Pomyślna integracja zespołów, utrzymanie talentów, wyrównanie kultur i standardów operacyjnych.
15%wzrost zaangażowania pracowników
Transformacja HR operations w globalnym BPO
BPO, właściciel zagraniczny, 100 000+ FTETransformacjaInterim⏱ 1 rok 6 mies.
Role: Kierowała HR operations na poziomie EMEA, prowadziła programy transformacji cyfrowej, organizacyjnej i optymalizacji procesów, wdrażała programy oceny i rozwoju liderów.
Result: Wzrost zaangażowania pracowników o 15% rok do roku, wdrożenie programu oceny liderów, członek zespołu M&A.