Interim CFO / Finance Director z ponad 19-letnim doświadczeniem w finansach, controllingu i zarządzaniu w międzynarodowych firmach produkcyjnych (automotive, manufacturing, FMCG) — w Polsce, Francji i Włoszech, także w organizacjach wielozakładowych i wielokrajowych. Specjalizuje się w szybkim porządkowaniu i transformacji funkcji finansowej: poprawie cash flow i kapitału obrotowego, budowie controllingu i KPI produkcyjnych, optymalizacji kosztów i marż, wdrożeniach ERP i systemów finansowych oraz w budżetowaniu, forecastingu i raportowaniu zarządczym. Wielokrotnie budowała działy finansów i zespoły od podstaw. Partnerka dla zarządu, CEO i dyrektorów zakładów — łączy finanse z produkcją, zakupami i sprzedażą. Pracuje w standardach IFRS, US GAAP i PSR; łączy strategiczne spojrzenie CFO z praktycznym podejściem hands-on (Lean, Green Belt).
Rola: Jako Finance Manager i business partner dyrektora zakładu odpowiadała za cash flow, budżet, forecast, kontrolę kosztów i zakupy; prowadziła analizy inwestycyjne przy uruchamianiu nowego zakładu.
Wynik: Zapasy niższe o ponad 50%, marże produktowe wyższe o ok. 10%.
Rola: Jako CFO zbudowała zespół finansowo-administracyjny, przeniosła procesy finansowe do spółki (insourcing), wdrożyła nowe systemy finansowe i HR oraz KPI efektywności produkcji.
Wynik: Program KPI produkcyjnych przyczynił się do redukcji odpadu o ponad 30%.
Rola: Partnerka finansowa zarządu i operacji: odpowiedzialność za wyniki, płynność, raportowanie i grupową politykę cen transferowych; w drugim mandacie budowa zespołu, procesów i raportowania.
Wynik: Uporządkowane raportowanie i płynność, opracowana polityka transfer pricing, mandat konsultingowy przekształcony w stałą rolę z obszarem zakupów.
Rola: Odpowiadała za P&L, budżet i forecast jednostki biznesowej, miesięczne przeglądy rentowności, business case’y ofertowe oraz koordynację kontroli wewnętrznej w zakładach.
Wynik: Prowadzone budżety i forecasty projektów o skali ok. 230–250 mln; wsparcie audytów korporacyjnych.