Interim CFO / Finance Director with 19+ years in finance, controlling and management at international manufacturers (automotive, manufacturing, FMCG) across Poland, France and Italy, including multi-site and multi-country organisations. Specialises in quickly stabilising and transforming the finance function: cash flow and working capital, controlling and manufacturing KPIs, cost and margin improvement, ERP and finance system implementations, budgeting, forecasting and management reporting. Has repeatedly built finance teams and processes from scratch. A trusted partner to Boards, CEOs and Plant Directors, connecting Finance with Operations, Purchasing and Commercial. Works under IFRS, US GAAP and Polish GAAP; combines a strategic CFO view with a hands-on approach (Lean, Green Belt).
Role: Jako Finance Manager i business partner dyrektora zakładu odpowiadała za cash flow, budżet, forecast, kontrolę kosztów i zakupy; prowadziła analizy inwestycyjne przy uruchamianiu nowego zakładu.
Result: Zapasy niższe o ponad 50%, marże produktowe wyższe o ok. 10%.
Role: Jako CFO zbudowała zespół finansowo-administracyjny, przeniosła procesy finansowe do spółki (insourcing), wdrożyła nowe systemy finansowe i HR oraz KPI efektywności produkcji.
Result: Program KPI produkcyjnych przyczynił się do redukcji odpadu o ponad 30%.
Role: Partnerka finansowa zarządu i operacji: odpowiedzialność za wyniki, płynność, raportowanie i grupową politykę cen transferowych; w drugim mandacie budowa zespołu, procesów i raportowania.
Result: Uporządkowane raportowanie i płynność, opracowana polityka transfer pricing, mandat konsultingowy przekształcony w stałą rolę z obszarem zakupów.
Role: Odpowiadała za P&L, budżet i forecast jednostki biznesowej, miesięczne przeglądy rentowności, business case’y ofertowe oraz koordynację kontroli wewnętrznej w zakładach.
Result: Prowadzone budżety i forecasty projektów o skali ok. 230–250 mln; wsparcie audytów korporacyjnych.