← Katalog ekspertów /CFO · Warszawa
CFOAutomotiveMedTechRetailPaper, Packaging & Wood / Furniture Dostępny

Interim CFO

📍 Warszawa🌐 Zdalnie · Hybrydowo · Stacjonarnie⏱ 20 lat
O ekspercie

Finance Director z 20+ latami doświadczenia w zarządzaniu finansami międzynarodowych organizacji produkcyjnych i wspieranych przez private equity. Specjalizuję się w branży produkcyjnej (packaging, automotive, medical devices) i handlu detalicznym. Zarządzam złożonymi zagadnieniami finansowymi na poziomie wykonawczym w firmach o przychodach powyżej 1 miliarda PLN z wieloma zakładami produkcyjnymi. Odpowiadam za pełny spektrum finansów: sprawozdawczość, controlling, FP&A, treasury i zarządzanie ryzykiem. Posiadam doświadczenie w procesach private equity (due diligence, sprzedaż firmy, demerger) oraz wdrażaniu systemów ERP i compliance SOX. Zarządzam zespołami do 22 osób, wykazując się zdolnościami budowania i rozwoju talentów. Moja siła to strategiczne partnerstwo biznesowe, optymalizacja kosztów i kapitału obrotowego, oraz wdrażanie systemów i procesów automatyzacji. Członek ACCA.

Kluczowe doświadczenia
EUR 13Mwzrost cen sprzedaży

Negocjacje wzrostu cen sprzedaży pokrywające wzrost kosztów wynagrodzeń

Produkcja, właściciel private equity, 3000+ FTEStrategia finansowaNegocjacje biznesowe⏱ 2023–2024

Rola: Jako Finance Director prowadziłem negocjacje z klientami w celu zabezpieczenia wzrostu cen sprzedaży.

Wynik: Wzrost cen sprzedaży o EUR 13M w 2023 i EUR 8M w 2024, pokrywający 89% i 93% wzrostu kosztów wynagrodzeń.

EUR 4Mredukcja kapitału obrotowego

Optymalizacja kapitału obrotowego poprzez redukcję należności przeterminowanych i optymalizację VAT

Produkcja, właściciel private equity, 3000+ FTEOptymalizacja kapitału obrotowegoCash flow

Rola: Opracowałem i wdrożyłem programy optymalizacji kapitału obrotowego, skupiając się na redukcji należności przeterminowanych i optymalizacji VAT.

Wynik: Redukcja kapitału obrotowego o EUR 4M: EUR 1.5M poprzez redukcję należności przeterminowanych i EUR 2.5M poprzez optymalizację VAT.

EUR 6–8Moszczędności procesowe rocznie

Wdrożenie automatyzacji procesów finansowych i optymalizacja operacyjna

Produkcja, właściciel private equity, 3000+ FTEAutomatyzacja procesówTransformacja

Rola: Wdrożyłem zintegrowany system z przeprojektowanym planem kont, digitalizacją przepływów faktur i automatyzacją płatności bankowych.

Wynik: Osiągnięto roczne oszczędności procesowe na poziomie EUR 6–8M oraz dodatkowe oszczędności z redukcji zatrudnienia EUR 1.6M w 2025.

30%udział rynkowy

Budowa marki i osiągnięcie pozycji lidera rynkowego w startup'ie medycznym

MedTech, startup, 20 FTEScale-upBudowa funkcji od zera⏱ 4 lata

Rola: Jako General Manager budowałem strategię biznesową, rozwijałem dział sprzedaży od zera, pozyskiwałem kluczowych klientów i ambasadorów marki.

Wynik: Osiągnięto 30% udział rynkowy w segmencie pediatrycznych ramek stojących w ciągu 4 lat, startując od zera.

Wybrane misje
Firma produkcyjna z sektora packaging, właściciel private equity, przychody EUR 300M, 3000+ FTE, 3 lokalizacje
2016–do dziś · Zarządzam finansami wielozakładowej organizacji produkcyjnej. Osiągnąłem wzrost cen sprzedaży EUR 13M i EUR 8M w latach 2023–2024, redukcję kapitału obrotowego o EUR 4M, oszczędności procesowe EUR 6–8M rocznie. Wdrożyłem zintegrowany system ERP, procesy SOX (190 kontroli, 0% błędów krytycznych), trzypoziomowy proces planowania cash flow (odchylenia <EUR 0.2M/miesiąc). Zarządzam zespołem 22 osób z 5–10% rocznym turnoverem i 100% udziałem w programach rozwojowych.
Firma produkcyjna z sektora automotive, przychody EUR 400M, 1000+ FTE, greenfield plant
2013–2016 · Zaprojektowałem i wdrożyłem pełne środowisko controlling i rachunkowości dla nowego zakładu produkcyjnego. Zakład uruchomiony w ramach zatwierdzonego budżetu CAPEX. Uzyskałem 3 pozwolenia SEZ o łącznej wartości EUR 47M. Prowadziłem budżetowanie, prognozowanie i trzyletnie planowanie finansowe.
Startup medyczny, sektor MedTech, przychody EUR 2M, 20 FTE
2009–2013 · Jako General Manager budowałem i wdrażałem strategię biznesową, rozwijałem dział sprzedaży od zera, pozyskiwałem kluczowych klientów. Osiągnąłem 30% udział rynkowy w segmencie w ciągu 4 lat, rekomendację produktu od 80% specjalistów, sieć 40+ partnerów medycznych. Opracowałem 5 innowacyjnych produktów medycznych (80% pomyślnie wprowadzonych na rynek). Utrzymałem 100% płynność finansową podczas szybkiego wzrostu.
Firma produkcyjna z sektora automotive, przychody EUR 400M, 1000+ FTE
2008–2009 · Zarządzałem pełnym P&L lokalizacji i odpowiadałem za bilans całej jednostki. Wdrożyłem raportowanie CAPEX na poziomie miesięcznym, całkowicie eliminując nieprzewidziane przekroczenia budżetu.
Grupa handlowa z sektora mody, przychody EUR 50M, 300 FTE, 7 jednostek w Polsce i CEE
2004–2008 · Jako Group Financial Controller zarządzałem budżetowaniem i konsolidacją dla 7 jednostek. Wdrożyłem system controlling (przejście z Excel na 100% raportowanie w nowym systemie). Zaprojektowałem system kontroli gotówki i zapasów (redukcja rozbieżności z inwentaryzacji o 80%). Przeprowadziłem analizy rentowności 100% kolekcji.
Kompetencje
Strategia finansowa i partnerstwo biznesoweControlling zarządczy i FP&ASprawozdawczość finansowa (US GAAP, IFRS, Polish GAAP)Zarządzanie płynnością i kapitałem obrotowymProcesy private equity i M&AWdrażanie systemów ERP i automatyzacjaCompliance SOX i kontrola wewnętrznaZarządzanie ryzykiem (podatkowym, walutowym, likwidnościowym)Budowanie i rozwój zespołów finansowychOptymalizacja kosztów i negocjacje biznesowe