← Expert catalog /CFO · Warsaw
CFOAutomotiveMedTechRetailPaper, Packaging & Wood / Furniture Available

Interim CFO

📍 Warsaw🌐 Remote · Hybrid · On-site⏱ 20 yrs
About the expert

Finance Director with 20+ years of experience managing finances of international manufacturing organizations and private-equity-backed companies. I specialize in manufacturing (packaging, automotive, medical devices) and retail sectors. I manage complex financial matters at executive level in companies with turnover exceeding PLN 1 billion across multiple production sites. I am responsible for the full spectrum of finance: reporting, controlling, FP&A, treasury, and risk management. I have experience in private equity processes (due diligence, company sale, demerger) and ERP system and SOX compliance implementations. I manage teams of up to 22 people, demonstrating strong capabilities in building and developing talent. My strengths include strategic business partnership, cost and working capital optimization, and implementation of systems and process automation. ACCA member.

Key experience
EUR 13Mwzrost cen sprzedaży

Negocjacje wzrostu cen sprzedaży pokrywające wzrost kosztów wynagrodzeń

Produkcja, właściciel private equity, 3000+ FTEStrategia finansowaNegocjacje biznesowe⏱ 2023–2024

Role: Jako Finance Director prowadziłem negocjacje z klientami w celu zabezpieczenia wzrostu cen sprzedaży.

Result: Wzrost cen sprzedaży o EUR 13M w 2023 i EUR 8M w 2024, pokrywający 89% i 93% wzrostu kosztów wynagrodzeń.

EUR 4Mredukcja kapitału obrotowego

Optymalizacja kapitału obrotowego poprzez redukcję należności przeterminowanych i optymalizację VAT

Produkcja, właściciel private equity, 3000+ FTEOptymalizacja kapitału obrotowegoCash flow

Role: Opracowałem i wdrożyłem programy optymalizacji kapitału obrotowego, skupiając się na redukcji należności przeterminowanych i optymalizacji VAT.

Result: Redukcja kapitału obrotowego o EUR 4M: EUR 1.5M poprzez redukcję należności przeterminowanych i EUR 2.5M poprzez optymalizację VAT.

EUR 6–8Moszczędności procesowe rocznie

Wdrożenie automatyzacji procesów finansowych i optymalizacja operacyjna

Produkcja, właściciel private equity, 3000+ FTEAutomatyzacja procesówTransformacja

Role: Wdrożyłem zintegrowany system z przeprojektowanym planem kont, digitalizacją przepływów faktur i automatyzacją płatności bankowych.

Result: Osiągnięto roczne oszczędności procesowe na poziomie EUR 6–8M oraz dodatkowe oszczędności z redukcji zatrudnienia EUR 1.6M w 2025.

30%udział rynkowy

Budowa marki i osiągnięcie pozycji lidera rynkowego w startup'ie medycznym

MedTech, startup, 20 FTEScale-upBudowa funkcji od zera⏱ 4 lata

Role: Jako General Manager budowałem strategię biznesową, rozwijałem dział sprzedaży od zera, pozyskiwałem kluczowych klientów i ambasadorów marki.

Result: Osiągnięto 30% udział rynkowy w segmencie pediatrycznych ramek stojących w ciągu 4 lat, startując od zera.

Selected missions
Manufacturing company in packaging sector, private equity owner, turnover EUR 300M, 3000+ FTE, 3 locations
2016–to date · I manage finances of a multi-site manufacturing organization. I achieved sales price increases of EUR 13M and EUR 8M in 2023–2024, working capital reduction of EUR 4M, annual process savings of EUR 6–8M. I implemented integrated ERP system, SOX processes (190 controls, 0% critical errors), three-level cash planning process (deviations <EUR 0.2M/month). I manage a team of 22 people with 5–10% annual turnover and 100% participation in development programs.
Manufacturing company in automotive sector, turnover EUR 400M, 1000+ FTE, greenfield plant
2013–2016 · I designed and implemented full controlling and accounting environment for a new production plant. The plant was launched within approved CAPEX budget. I obtained 3 SEZ permits with total value of EUR 47M. I led budgeting, forecasting, and three-year financial planning.
Medical devices startup, MedTech sector, turnover EUR 2M, 20 FTE
2009–2013 · As General Manager, I built and executed business strategy, developed sales department from scratch, acquired key customers. I achieved 30% market share in pediatric standing frames segment within 4 years, product recommendation from 80% of specialists, network of 40+ medical partners. I developed 5 innovative medical products (80% successfully launched). I maintained 100% financial liquidity during rapid growth.
Manufacturing company in automotive sector, turnover EUR 400M, 1000+ FTE
2008–2009 · I managed full P&L of a site and balance sheet responsibility for the entire entity. I implemented monthly CAPEX reporting, completely eliminating unforeseen budget overruns.
Fashion retail group, turnover EUR 50M, 300 FTE, 7 entities in Poland and CEE
2004–2008 · As Group Financial Controller, I managed budgeting and consolidation for 7 entities. I implemented controlling system (transition from Excel to 100% reporting in new system). I designed cash and inventory control system (80% reduction in stocktaking discrepancies). I performed profitability analyses of 100% of collections.
Competences
Financial strategy and business partnershipManagement controlling and FP&AFinancial reporting (US GAAP, IFRS, Polish GAAP)Liquidity and working capital managementPrivate equity and M&A processesERP system implementation and automationSOX compliance and internal controlsRisk management (tax, FX, liquidity)Building and developing finance teamsCost optimization and business negotiations