CFOHealthcare ITLogistics & WarehousingRetailIT Services / Software House Dostępny

Interim CFO

📍 Warszawa⏱ 20 lat

O ekspercie

Doświadczony dyrektor finansowy z 20-letnim stażem w międzynarodowych firmach z branż technologicznej, medycznej, logistycznej i handlowej. Specjalizuje się w transformacji finansowej poprzez wdrażanie nowoczesnych systemów ERP (SAP, Oracle, Power BI), optymalizacji kosztów i zarządzaniu kapitałem obrotowym. Zarządzał zespołami finansowymi (2–12 osób) i wspierał projekty M&A o wartości setek milionów USD. Doświadczenie w compliance (IFRS, US GAAP, SOX), strategii finansowej, zarządzaniu ryzykiem i negocjacjach z partnerami biznesowymi. Efektywnie łączy analitykę finansową z umiejętnościami przywódczymi, osiągając mierzalne wyniki w redukcji kosztów, poprawie cash flow i wzroście rentowności.

Kluczowe doświadczenia

300 mln USDwartość transakcji M&A

Wspieranie sprzedaży firmy technologicznej funduszowi PE

Sektor IT, właściciel zagraniczny, 500–1000 FTEM&AIntegracja po przejęciuPE portfolio⏱ 5 lat 10 mies.

Rola: Koordynował dokumentację due diligence i uczestniczył w prezentacjach dla potencjalnych nabywców. Utrzymał morale zespołu podczas integracji, osiągając zerową rotację pracowników.

Wynik: Transakcja sfinalizowana, zespół zachowany, zerowa rotacja w okresie integracji.

10 mln PLNodzyskany podatek dochodowy

Wdrożenie ulgi na działalność badawczo-rozwojową

Sektor IT, właściciel zagraniczny, 500–1000 FTEOptymalizacja podatkowaTransformacja⏱ 1 rok

Rola: Zidentyfikował możliwość odzyskania podatku z ostatnich 5 lat poprzez wdrożenie ulgi B+R i przygotowanie dokumentacji.

Wynik: Odzyskanie 10 mln PLN podatku dochodowego, wzrost EBITDA o 3% w ciągu roku.

40%wzrost zaangażowania zespołu

Budowanie i motywacja zespołu finansowego

Sektor IT, właściciel zagraniczny, 500–1000 FTEBudowa funkcji od zeraTransformacja⏱ 5 lat 10 mies.

Rola: Zarządzał zespołem 12 osób (4 bezpośrednio raportujących), poprawiając komunikację i promując współpracę.

Wynik: Wzrost zaangażowania zespołu o 40% potwierdzone badaniem corocznym, utrzymanie talentów.

500 tys. PLNwzrost zysku

Wdrożenie systemu monitorowania operacji logistycznych

Logistyka i dystrybucja, właściciel zagraniczny, 200–500 FTETransformacjaWdrożenie systemu⏱ 2 lata

Rola: Opracował i wdrożył system KPI do monitorowania operacji logistycznych, identyfikując najmniej rentowne kontrakty i renegocjując warunki umów.

Wynik: Wzrost zysku o 500 tys. PLN poprzez usprawnienie procesów i optymalizację umów.

Wybrane misje

Firma z sektora IT/Technology, właściciel zagraniczny, 500–1000 FTE

2021–2025 · Dyrektor finansowy zarządzający finansami dwóch spółek; wspierał sprzedaż do funduszu PE (300 mln USD); wdrożył ulgę B+R (odzyskanie 10 mln PLN); wdrożył IFRS; zarządzał zespołem 12 osób; osiągnął wzrost zaangażowania zespołu o 40%; utrzymał zerową rotację podczas integracji

Firma z sektora medycznego, właściciel zagraniczny, 300–500 FTE

2014–2021 · Finance Manager wspierający region Europy Wschodniej; skrócił czas przygotowania budżetów o 30 dni; zoptymalizował zamknięcie miesiąca z 5 do 3 dni; skrócił DSO o 20 dni; zmniejszył zapotrzebowanie na kapitał obrotowy o 3 mln PLN; wyeliminował ryzyko w 6 obszarach biznesowych; wspierał firmę w wygraniu 2 sporów prawnych (ochrona przed zobowiązaniami >1 mln PLN)

Firma z sektora logistyki i dystrybucji, właściciel zagraniczny, 200–500 FTE

2012–2014 · Kontroler finansowy; opracował system KPI dla operacji logistycznych (wzrost zysku o 500 tys. PLN); zredukował OPEX o 300 tys. PLN; przygotował biznesplan umożliwiający uzyskanie kredytu bankowego 10 mln PLN

Firma z sektora handlu, właściciel zagraniczny, 50–150 FTE

2004–2012 · Główny księgowy; zbudował wewnętrzny dział finansów (redukcja kosztów outsourcingu o 300 tys. PLN rocznie); wdrożył SAP FI-CO w 6 miesięcy (30% szybciej niż średnia); zredukował straty z należności z 200 tys. do 0 PLN; wdrożył procesy finansowe w nowej spółce na Ukrainie

Kompetencje

Strategia finansowa i zarządzanie ryzykiemWdrażanie systemów ERP (SAP, Oracle, Power BI)Zarządzanie i optymalizacja kapitału obrotowegoCykl FP&A: analiza, planowanie, prognozowanie, raportowanieCompliance IFRS, US GAAP, SOXProjekty M&A i due diligenceOptymalizacja podatkowaBudowanie i zarządzanie zespołami finansowymiCash flow i treasury managementAutomatyzacja procesów finansowych