Cyprian Lemiech
Doradca i ekspert łączący doświadczenie operacyjne z umiejętnością prowadzenia szkoleń. Wspiera zespoły kierownicze w rozwoju kompetencji menedżerskich, zarządzaniu zmianą i wdrażaniu standardów w organizacjach średniej wielkości.
Artykuły autora
Jak oceniamy dopasowanie eksperta do stanowiska kryzysowego
Standardowa rozmowa kwalifikacyjna słabo przewiduje, kto poradzi sobie na stanowisku kryzysowym. Pokazujemy, które metody oceny mają najsilniejszą trafność — i gdzie kończy się to, co potwierdzają badania.
Czytaj więcej →Rada rodzinna i pakt rodzinny: reguły spisane, zanim staną się sporem
Rada rodzinna i pakt rodzinny to narzędzia nadzoru, które spisują reguły sukcesji — kto decyduje, kto wchodzi do firmy, co w razie konfliktu — zanim staną się przedmiotem sporu.
Czytaj więcej →Dlaczego faza eksploracji sukcesji trwa lata, nie miesiące
Właściciel chce przekazać firmę „w tym roku”, ale eksploracja — faza, w której realnie testuje się dopasowanie następcy — jest wieloletnia, a jej skracanie to jedna z udokumentowanych ścieżek do rozpadu sukcesji.
Czytaj więcej →Ryzyko podatkowe i płynnościowe przy transferze międzypokoleniowym
Transfer firmy do kolejnego pokolenia ma swoją cenę — obciążenia fiskalne i skok zapotrzebowania na gotówkę potrafią po cichu osłabić firmę dokładnie wtedy, gdy jest najbardziej krucha.
Czytaj więcej →Kiedy zewnętrzny interim manager ma sens zamiast sukcesora rodzinnego
Zewnętrzny interim manager nie jest przeciwieństwem sukcesora rodzinnego, lecz mostem — oto trzy sytuacje, w których naprawdę ma sens.
Czytaj więcej →Wczesne sygnały konfliktu między rodzeństwem w firmie rodzinnej
Konflikt rodzeństwa w firmie rodzinnej rzadko wybucha nagle — oto powtarzalne wzorce, które widać, zanim spór eskaluje, i dlaczego warto reagować wcześnie.
Czytaj więcej →Sukcesja pada najczęściej nie na rynku — na relacji, planie i czasie
Około 70% transferów międzypokoleniowych w firmach rodzinnych zawodzi — prawie nigdy z powodu rynku. Mapujemy trzy powtarzalne ścieżki porażki sukcesji i to, co realnie chroni: czas, formalny governance i motywację następcy.
Czytaj więcej →Jak C-Select weryfikuje ekspertów
Wieloetapowy proces weryfikacji — od rozmowy z konsultantem po sprawdzenie referencji. Bez deklaratywnych CV.
Czytaj więcej →