Wdrożenie systemu zarządzania wydajnością i OKRs w organizacji venture builder
Venture builder, 100–200 FTETransformacjaWdrożenie systemu⏱ 1 rok 7 mies.
Role: Zaprojektowałam i wdrożyłam ciągły system zarządzania wydajnością oraz framework OKRs, wspierając VP i liderów w kaskadowaniu celów do zespołów.
Result: Wdrożony system promujący regularne feedback i wysoką wydajność zespołów.
Budowanie procesów HR od zera w organizacji SaaS
SaaS/IT, 200–400 FTEBudowa funkcji od zeraTransformacja⏱ 7 lat 5 mies.
Role: Współ-tworzyłam i wdrażałam procesy HR obejmujące pełny cykl pracownika (rekrutacja, onboarding, L&D, performance review, offboarding), wdrożyłam system HiBob.
Result: Zbudowana kompleksowa funkcja HR wspierająca skalowanie organizacji.
50sklepów
Planowanie sukcesji i budowanie pipeline menedżerów w sieci retail
Retail, 50 lokalizacjiSukcesjaBudowa funkcji od zera⏱ 1 rok
Role: Identyfikowałam potrzeby rozwojowe w regionie, prowadziłam planowanie sukcesji i budowanie pipeline menedżerów we współpracy z kierownictwem regionalnym.
Result: Wdrożony system identyfikacji talentów i przygotowania menedżerów do awansu.
Coaching i mentoring menedżerów oraz wdrażanie kultur feedback
Wielobranżowe (IT, produkcja, energetyka, call centre)Transformacja⏱ 16 lat
Role: Prowadziłam coaching i mentoring dla menedżerów, warsztaty soft skills (zarządzanie wydajnością, feedback, komunikacja, radzenie sobie ze stresem), wspierałam budowanie kultur feedback.
Result: Wzmocnione kompetencje menedżerów i wyższa efektywność zespołów.