Reorganizacja i integracja działów kadr i płac
Szpital publiczny, 1400+ FTE, sektor healthcareRestrukturyzacjaTransformacja⏱ 12 lat
Role: Przeprowadziłem z sukcesem reorganizację polegającą na połączeniu dwóch osobno funkcjonujących działów kadr i płac, zapewniając ciągłość operacyjną i zgodność z wymogami akredytacyjnymi.
Result: Zwiększona efektywność procesów, zmniejszone ryzyko operacyjne i pełna zgodność z procedurami akredytacyjnymi.
Zmiana form zatrudnienia personelu medycznego
Szpital publiczny, 1400+ FTE, sektor healthcareTransformacjaOptymalizacja kosztów
Role: Przeprowadziłem proces zmian form zatrudnienia dla części personelu medycznego z umów o pracę na kontrakty B2B, kluczowa zmiana w strukturze zatrudnienia mająca wpływ na warunki pracy i optymalizację kosztów.
Result: Optymalizacja kosztów zatrudnienia i dostosowanie struktury do potrzeb organizacji.
Wdrożenie systemów kadrowo-płacowych i procedur akredytacyjnych
Szpital publiczny, 1400+ FTE, sektor healthcareWdrożenie systemuTransformacja⏱ 12 lat
Role: Wdrożyłem systematyczne procesy związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi, procedury akredytacyjne (zatrudnienia, adaptacji, oceny, szkoleń) oraz elektroniczną rejestrację czasu pracy.
Result: Istotna poprawa jakości pracy, pełna zgodność z wymogami akredytacyjnymi i zwiększona przejrzystość procesów HR.
Kierowanie zespołem HR i negocjacje ze związkami zawodowymi
Szpital publiczny, 1400+ FTE, sektor healthcareBudowa funkcji od zeraInterim⏱ 12 lat
Role: Kierowałem zespołem HR (12 osób), przeprowadzałem negocjacje ze siedmioma związkami zawodowymi, wspierałem kadrę zarządzającą w sprawach ZZL i reprezentowałem pracodawcę przed organami publicznymi.
Result: Stabilne relacje pracownicze, efektywne rozwiązywanie konfliktów i pełna zgodność z wymogami prawnymi.