650pracowników
Wsparcie HR dla dużego obszaru biznesowego z dwoma działami
Produkcja, właściciel międzynarodowy, 650 FTEBudowa funkcji od zeraTransformacja⏱ 2 lata 5 miesięcy
Rola: Zidentyfikowała obszary rozwojowe, budowała indywidualne plany rozwojowe dla kluczowych stanowisk, prowadziła mentoring i coaching, realizowała plan zatrudnienia, wspierała kadrę kierowniczą w zmianach organizacyjnych.
Wynik: Wdrożyła strategię HR, systemy zarządzania wynikami pracy (MBO), system wynagrodzeń oparty na wartościowaniu stanowisk, system oceny pracowników (SOOP), modele kompetencji dla wszystkich stanowisk.
Kierowanie projektami masowej rekrutacji dla branży motoryzacyjnej
Automotive, właściciel międzynarodowy, start-upRekrutacjaScale-up⏱ 9 lat
Rola: Przygotowała rozwiązania metodologiczne, operacyjnie zarządzała projektem, kierowała zespołem rekruterów, przeprowadziła assessment center dla kandydatów na stanowiska produkcyjne i kierownicze.
Wynik: Zrealizowała masową rekrutację dla branży motoryzacyjnej z zastosowaniem metodyki Targeted Selection.
Wdrożenie systemów HR i transformacja procesów personalnych
Produkcja, właściciel międzynarodowy, 650+ FTETransformacjaWdrożenie systemu⏱ 2 lata 5 miesięcy
Rola: Współtworzyła i wdrażała strategię HR, polityki rekrutacji i selekcji, system zarządzania wynikami pracy (MBO), system wynagrodzeń oparty na wartościowaniu stanowisk, system oceny pracowników (SOOP), modele kompetencji miękkich.
Wynik: Ustandaryzowała procesy HR, wdrożyła narzędzia selekcyjne Assessment Center i [firma] Centre, wartościowała stanowiska pracy.
Zarządzanie HR i payroll dla regionu CEE
Produkcja, właściciel międzynarodowy, wieloregionalna odpowiedzialnośćTransformacjaInterim⏱ 5 lat 4 miesiące
Rola: Pełniła bezpośrednią odpowiedzialność za HR i payroll w Polsce oraz funkcjonalną odpowiedzialność za HR w regionie CEE. Definiowała strategiczne projekty HR, zbierała KPI, wdrażała polityki korporacyjne, prowadziła benchmarking wynagrodzeń, zarządzała performance management.
Wynik: Zapewniła alignment polityk wynagrodzeń do standardów korporacyjnych, wdrożyła system performance management, realizowała procesy planowania zatrudnienia i zmian organizacyjnych.