Zarządzanie finansami holdingu medycznego z 4 podmiotami
Sektor medycyny, właściciel prywatny, 400–600 FTEBudowa funkcji od zeraTransformacjaWdrożenie systemu⏱ 6 lat 9 miesięcy
Rola: Przejął nadzór nad finansami, controllingu, rachunkowością i zarządzaniem płynnością dla holdingu obejmującego 4 podmioty ([firma], [firma], [firma], [firma]). Wdrażał systemy ERP i BI, automatyzował procesy finansowe.
Wynik: Ustandaryzował raportowanie, wzmocnił wsparcie decyzji zarządczych, zoptymalizował koszty operacyjne.
Restrukturyzacja [firma].
Sektor medycyny, właściciel prywatnyRestrukturyzacjaTurnaround
Rola: Nadzorował proces restrukturyzacji jednego z podmiotów holdingu, analizując wpływ zmian na wyniki finansowe i operacyjne.
Wynik: Wsparł zarząd w podejmowaniu decyzji strategicznych dotyczących reorganizacji.
Wdrożenie systemów ERP i BI
Holding medyczny, 400–600 FTEWdrożenie systemuTransformacja
Rola: Kierował implementacją i rozwojem systemów ERP i BI, wspierając automatyzację procesów finansowych i controllingu.
Wynik: Zwiększył efektywność raportowania i analiz finansowych, umożliwił lepsze wsparcie decyzji biznesowych.
Pozyskiwanie funduszy UE i wsparcie M&A
Sektor medycyny, 400–600 FTEM&ATransformacja
Rola: Wspierał zarząd w pozyskiwaniu funduszy UE i nadzorował projekty M&A, analizując wpływ na wyniki finansowe.
Wynik: Wsparł wzrost kapitału i ekspansję biznesu poprzez finansowanie zewnętrzne.