Zarządzanie finansami Divisji Napojów dla Polski i CEE
FMCG, międzynarodowa korporacja, 1 000–5 000 FTEControllingTransformacja⏱ 7 lat
Rola: Pełnił rolę Finance Controllera i Co-pilota dla Divisji Napojów, odpowiadając za controlling zarządczy i analizę wydajności na rynkach Polski i CEE.
Wynik: Optymalizacja procesów finansowych i wspieranie decyzji zarządczych w międzynarodowym środowisku.
Zarządzanie operacyjne i finansowe w Rosji
Usługi, międzynarodowa korporacja, 500–1 000 FTERestrukturyzacjaRynki międzynarodowe⏱ 7 lat
Rola: Pełnił rolę Managing Directora i CFO, odpowiadając za zarządzanie operacyjne, finansowe i strategiczne na rynku rosyjskim.
Wynik: Utrzymanie efektywności operacyjnej i wzrostu wartości firmy w trudnym środowisku międzynarodowym.
Budowanie i zarządzanie własną firmą medestetic
Usługi medyczne/wellness, przedsiębiorca, 50–200 FTEBudowa funkcji od zeraPrzedsiębiorczość⏱ 6+ lat
Rola: Założył i zarządzał jako Founder i CEO firmą medestetic, odpowiadając za wszystkie aspekty finansowe, operacyjne i strategiczne.
Wynik: Zbudowanie rentownej firmy usługowej z stabilnym przychodem i zespołem.
Wspieranie procesów M&A i optymalizacja wartości
FMCG, międzynarodowa korporacjaM&AValue creation
Rola: Wspierał procesy M&A poprzez optymalizację wartości firmy, analizę finansową i due diligence.
Wynik: Wsparcie dla decyzji strategicznych dotyczących przejęć i integracji.