Kierowanie funkcją controllingu w dużej strukturze produkcyjnej
Rola: Kierował departamentem controllingu grupy produkcyjnej, odpowiadając za analizę finansową i raportowanie.
Wynik: Wdrożenie systemów controllingu zarządczego w strukturze grupy.
Doświadczony CFO z ponad 30-letnim stażem w finansach korporacyjnych i zarządzaniu. Specjalizuje się w controllingu, strategii finansowej i Value Based Management. Pracował w dużych firmach produkcyjnych sektora chemicznego, gdzie kierował departamentami controllingu i funkcjami finansowymi. Posiada doświadczenie jako CEO i współzałożyciel startupu, a także pracę w private equity. Doktor nauk ekonomicznych z zakresu finansów i zarządzania wartością. Biegły w planowaniu strategicznym, analizie danych i zarządzaniu zespołami.
Rola: Kierował departamentem controllingu grupy produkcyjnej, odpowiadając za analizę finansową i raportowanie.
Wynik: Wdrożenie systemów controllingu zarządczego w strukturze grupy.
Rola: Jako CEO i współzałożyciel budował biznes od podstaw, zarządzając finansami i strategią.
Wynik: Utrzymanie działalności przez 8 lat, budowa modelu biznesowego.
Rola: Pracował jako partner w funduszu inwestycyjnym, specjalizując się w Value Based Management.
Wynik: Doświadczenie w ocenie i zarządzaniu wartością przedsiębiorstw.