+10 pkt. proc.wzrost marży EBITDA
Wzrost rentowności z 2% do 12% EBITDA w 3 lata
Firma IT/usługowa, 10–20 FTE zespół finansowyTransformacjaRestrukturyzacja⏱ 3 lata
Rola: Zaprojektowałam i wdrożyłam procesy FP&A, automatyzację raportowania oraz framework kontroli wewnętrznej od zera.
Wynik: Wzrost rentowności z 2% do 12% EBITDA (prognoza na 2027), lepsza przejrzystość danych i szybsze decyzje zarządu.
−50%cykl raportowania
Skrócenie cyklu raportowania o 50% przez automatyzację
Grupa międzynarodowa, 20+ spółek, operacje w EuropieTransformacjaWdrożenie systemu⏱ 18 mies.
Rola: Standaryzowałam struktury danych, formaty raportów i procesy zamknięcia miesiąca; wdrożyłam automatyzację raportowania i konsolidacji.
Wynik: Skrócenie cyklu raportowania o 50%, lepsza przejrzystość dla zarządu i szybsze decyzje biznesowe.
3grupy kapitałowe
Kierowanie wdrażaniem ERP w 3 grupach kapitałowych
Grupy międzynarodowe, sektory IT i usługi, 100–500 FTEWdrożenie systemuTransformacja⏱ 7 lat
Rola: Jako Product Owner definiowałam wymagania procesów finansowych, standardy raportowania i zapewniałam jakość danych; kierowałam adopcją systemów SAP i Workbook.
Wynik: Pomyślne wdrożenia ERP, standaryzacja procesów finansowych, lepsza kontrola i raportowanie w grupach.
Fuzja i integracja finansowa dwóch spółek giełdowych
Sektor mediów/IT, spółki notowane na GPW, 500+ FTEM&AIntegracja po przejęciu⏱ 2 lata
Rola: Kierowałam integracją finansową, raportowaniem dla GPW, wdrożeniem programu opcji pracowniczych i sprzedażą jednostki biznesowej.
Wynik: Pomyślna fuzja i integracja systemów finansowych, compliance z wymogami GPW, optymalizacja struktury kapitałowej.