Przemysław Stangierski
Ekspert w zakresie strategii biznesowej, doradztwa operacyjnego i transformacji organizacyjnej. Specjalizuje się w optymalizacji procesów, zarządzaniu zmianą oraz wdrażaniu innowacyjnych modeli biznesowych. Wspiera firmy w zwiększaniu efektywności operacyjnej i skalowaniu działalności.
Artykuły autora
Screening checklist eksperta Select — jak wygląda bramka jakości przed wejściem do puli
Zanim profil interim managera trafi do katalogu Select, przechodzi konkretną, ludzką bramkę jakości — oto jej pełna checklista.
Czytaj więcej →Kiedy otwarty rynek faktycznie wystarczy — a kiedy to złudne oszczędności
Open otwarty rynek bywa racjonalnym wyborem — granica między realną a pozorną oszczędnością nie leży jednak w cenie, lecz w stawce i odwracalności decyzji.
Czytaj więcej →Dlaczego dobór oparty na więziach i wiedzy pośrednika bije pełny search rynku
Więcej kandydatów nie znaczy trafniejszy wybór — dlaczego węższy, oparty na relacjach dobór eksperta bywa pewniejszy niż pełny przegląd rynku.
Czytaj więcej →Jak mierzyć jakość sieci ekspertów — dlaczego to nie jest to samo co NPS portalu
NPS i średnia ocen mierzą satysfakcję po projekcie — a jakość sieci ekspertów to proces: screening wejścia, dopasowanie i ciągły governance, każdy z inną miarą.
Czytaj więcej →Co dzieje się po wdrożeniu — governance mandatu, nie tylko dobór na starcie
Dobór interim managera to dopiero start — o jakości mandatu decyduje to, kto sprawuje nad nim nadzór w trakcie, a nie tylko kryterium przyjęte przy wyborze.
Czytaj więcej →Dlaczego nie Upwork albo podobna platforma?
Otwarty otwarty rynek i starannie wyselekcjonowana sieć optymalizują pod co innego — a obsadzenie interim managera C-level to zadanie o wysokiej stawce, w którym staranna selekcja przeważa.
Czytaj więcej →Divestment czy zwolnienia — którą dźwignię pociągnąć jako pierwszą
Pod presją instynkt podpowiada zwolnienia — badania nad turnaroundem wskazują, że pierwszą dźwignią powinno być raczej divestment.
Czytaj więcej →Uzgodnienie na nowo zarządu: checklist przed pierwszą twardą decyzją w turnaroundzie
Zanim w turnaroundzie padnie pierwsza twarda decyzja, zarząd, właściciele i wierzyciele muszą uzgodnić cel i mandat — oto praktyczny checklist uzgodnienia przed cięciami.
Czytaj więcej →Wymiana CEO w turnaroundzie: kiedy pomaga, a kiedy to działanie pozorne
Wymiana prezesa to najbardziej widoczny ruch w turnaroundzie — ale pomaga tylko przy jednoczesnym misficie odchodzącego i dopasowaniu następcy; poza tym bywa kosztownym gestem.
Czytaj więcej →Rytm codziennej i tygodniowej egzekucji w pierwszych 100 dniach turnaroundu
Dlaczego w naprawie firmy nie chodzi o częstszy pomiar, tylko o to, żeby każdy dzienny i tygodniowy punkt styku spinał operacje z tezą naprawczą.
Czytaj więcej →„Najpierw zwolnijmy 20%, potem strategia” — dlaczego to zła kolejność
Dlaczego cięcie 20% etatów jako pierwszy ruch najczęściej zawodzi — i co badania nad turnaroundami każą zrobić najpierw.
Czytaj więcej →Staranna selekcja czy otwarty rynek? Jak C-Select buduje jakość
Otwarty otwarty rynek wygrywa skalą i ceną, ale przy obsadzie interim C-level liczy się co innego: bramka jakości i dopasowanie pod stawkę decyzji. Wyjaśniamy, czym starannie wyselekcjonowana sieć ekspertów różni się od otwartej platformy — na poziomie screeningu, matchingu i governance.
Czytaj więcej →Naprawa firmy zaczyna się od porozumienia interesariuszy — nie od listy zwolnień
Skuteczny turnaround ma kolejność: najpierw uzgodnienie interesariuszy, potem strategiczna faza cięć, na końcu codzienny rytm egzekucji. Odwrócenie tej sekwencji to najczęstszy powód, dla którego restrukturyzacja nie przekracza progu skuteczności.
Czytaj więcej →Rynek Interim Management w Polsce w 2026
Interim management w Polsce rośnie 18% rok do roku. Komu zlecają najwięcej projektów i jakie role są najbardziej poszukiwane.
Czytaj więcej →