[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"expert:pl:interim-chro-warszawa-001":3},{"id":4,"slug":5,"experience_min":6,"experience_max":7,"availability":8,"public_description":9,"short_description":10,"tags":11,"date_created":20,"rating":21,"education":22,"languages":23,"competences":26,"missions":37,"work_modes":70,"highlights":73,"org_size_employees":21,"org_size_revenue":21,"org_ownership":21,"org_stage":21,"industry_other":21,"role":111,"region":120,"industries":125,"translations":170},95,"interim-chro-warszawa-001",20,22,"available","Doświadczona C-level HR Executive specjalizująca się w transformacji ludzi i organizacji, M&A oraz integracji post-przejęcia. Przez ponad 20 lat prowadziła HR operations w międzynarodowych korporacjach i scale-upach, skalując zespoły z 500 do 3500+ pracowników na 22 krajach. Ekspertka w zarządzaniu zmianą kulturową, leadership development, M&A due diligence i wdrażaniu systemów HRIS. Osiągnęła mierzalne wyniki: wzrost zaangażowania pracowników o 15-35%, redukcję rotacji do ~15% rocznie, skrócenie czasu rekrutacji o 46%. Doświadczenie obejmuje branże: fintech, IT, BPO, media, usługi finansowe. Strategiczny partner dla zarządów i rad nadzorczych w transformacji, sukcesji i skalowaniu.","C-level HR Executive z 20+ latami doświadczenia w transformacji organizacyjnej, M&A i leadership development. Skalowała HR operations z 500 do 3500+ FTE na 22…",[12,13,14,15,16,17,18,19],"Transformacja HR","M&A i PMI","Leadership Development","Zarządzanie zmianą","Skalowanie operacji","Międzynarodowe zespoły","Employer Branding","Succession Planning","2026-10-07T18:34:43.588Z",null,"Stanford University Graduate School of Business — Leadership, Global Business Development (2023); Uniwersytet SWPS — post graduate, Human Resources Management (2003–2004); University of Warsaw — Master's degree, International Relations and Law (1996–1998); Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu — Bachelor's Degree, American English (1991–1995); Warsaw University of Technology Business School — Supervisory Boards (2026–present)",[24,25],"Polish (native)","English (C1)",[27,28,29,30,31,32,33,34,35,36],"Transformacja HR i organizacyjna","M&A i integracja post-przejęcia","Leadership development i coaching","Zarządzanie zmianą kulturową","Skalowanie operacji HR (500–3500+ FTE)","Systemy HRIS i HR analytics","Employer branding i rekrutacja","Zarządzanie zespołami międzynarodowymi","Succession planning i talent management","Compliance i polityka HR",[38,42,46,50,54,58,62,66],{"period":39,"company":40,"result":41},"2024–present","Firma konsultingowa, sektor HR transformation","Associate Partner wspierający transformację ludzi i organizacji",{"period":43,"company":44,"result":45},"2009–2023","Firma konsultingowa, sektor HR i leadership development","Founder i CEO, wspierająca transformację organizacyjną i leadership dla exec teams i business owners",{"period":47,"company":48,"result":49},"2022–2024","Globalny BPO, 100 000+ FTE","Senior Director HR EMEA — wzrost zaangażowania o 15%, wdrożenie programu oceny liderów, członek zespołu M&A",{"period":51,"company":52,"result":53},"2021–2022","Firma technologiczna, sektor HR transformation","HR Management Consultant — transformacja HR na 5 krajach CEE, wdrożenie Workday HRIS, integracja przejętej firmy",{"period":55,"company":56,"result":57},"2019–2021","Grupa medialna, 1000–2000 FTE","Vice President HR — wzrost zaangażowania o 10%, redukcja rotacji o 10%, skrócenie czasu rekrutacji o 20%",{"period":59,"company":60,"result":61},"2010–2019","Grupa fintech i IT, 500–3500 FTE na 22 krajach","Group CHRO — transformacja HR na 22 krajach, 12 transakcji M&A, wzrost zaangażowania o 15%, retencja powyżej 95%",{"period":63,"company":64,"result":65},"2008–2010","Firma technologiczna, 1000–2000 FTE","Regional HR Head CEE — strategia HR i operations na 5 krajach, doradztwo dla senior leadership",{"period":67,"company":68,"result":69},"2003–2008","Bank, 2000–3000 FTE","HR Director, Employer Branding Head, Training Head — założenie employer branding office, program leadership, nagrody Best Employer",[71,72],"remote","hybrid",[74,87,94,101],{"metric":75,"metric_label":76,"title":77,"context":78,"tags":79,"action":84,"result":85,"duration":86},"+35%","wzrost wellbeing pracowników","Transformacja HR i organizacyjna w grupie technologiczno-fintech","Fintech i IT, właściciel zagraniczny, 500–3500 FTE",[80,81,82,83],"Transformacja","M&A","Integracja po przejęciu","Budowa funkcji od zera","Prowadziła pełnowymiarową transformację HR, kulturową i organizacyjną, wdrażając systemy HRIS, dashboardy analityczne, modele kompetencji i programy leadership na 22 krajach.","Wzrost zaangażowania o 15%, wellbeing o 35%, retencja talentów powyżej 95%, rotacja zmniejszona do ~15% rocznie.","8 lat 10 mies.",{"metric":88,"metric_label":89,"title":90,"context":78,"tags":91,"action":92,"result":93,"duration":21},"−46%","skrócenie czasu rekrutacji","Optymalizacja procesów rekrutacji i employer branding",[80,83],"Zaprojektowała i wdrożyła nowy system rekrutacji, internalizowała rekrutację na poziomie C-level, zbudowała employer branding office.","Skrócenie czasu do zatrudnienia o 46%, redukcja kosztów TA o 30%, wzrost świadomości employer branding o 50% wśród juniorów.",{"metric":95,"metric_label":96,"title":97,"context":78,"tags":98,"action":99,"result":100,"duration":86},"12","transakcji M&A i PMI","Kierowanie transformacją post-przejęcia na trzech kontynentach",[81,82,80],"Prowadziła due diligence, ocenę liderów, projektowanie organizacyjne i integrację post-merger dla 12 transakcji M&A w Europie, Azji i Ameryce Południowej.","Pomyślna integracja zespołów, utrzymanie talentów, wyrównanie kultur i standardów operacyjnych.",{"metric":102,"metric_label":103,"title":104,"context":105,"tags":106,"action":108,"result":109,"duration":110},"15%","wzrost zaangażowania pracowników","Transformacja HR operations w globalnym BPO","BPO, właściciel zagraniczny, 100 000+ FTE",[80,107],"Interim","Kierowała HR operations na poziomie EMEA, prowadziła programy transformacji cyfrowej, organizacyjnej i optymalizacji procesów, wdrażała programy oceny i rozwoju liderów.","Wzrost zaangażowania pracowników o 15% rok do roku, wdrożenie programu oceny liderów, członek zespołu M&A.","1 rok 6 mies.",{"id":112,"name":113,"short_label":114,"color":115,"category":116,"translations":117},4,"HR BP\u002FCHRO","CHRO","#22C55E","c_level",[118],{"name":113,"languages_code":119},"pl-PL",{"id":121,"name":122,"translations":123},1,"Warszawa",[124],{"name":122,"languages_code":119},[126,132,139,145,151,157,164],{"industry_id":127},{"id":121,"name":128,"group":129,"translations":130},"Fintech","finance",[131],{"name":128,"languages_code":119},{"industry_id":133},{"id":134,"name":135,"group":136,"translations":137},8,"SaaS","tech",[138],{"name":135,"languages_code":119},{"industry_id":140},{"id":141,"name":142,"group":129,"translations":143},2,"Banking",[144],{"name":142,"languages_code":119},{"industry_id":146},{"id":7,"name":147,"group":148,"translations":149},"Construction & Infrastructure","construction",[150],{"name":147,"languages_code":119},{"industry_id":152},{"id":153,"name":154,"group":148,"translations":155},12,"Real Estate & Development",[156],{"name":154,"languages_code":119},{"industry_id":158},{"id":159,"name":160,"group":161,"translations":162},54,"Professional Services – Consulting, Legal, Accounting, Audit","professional",[163],{"name":160,"languages_code":119},{"industry_id":165},{"id":166,"name":167,"group":161,"translations":168},56,"HR Services & Staffing",[169],{"name":167,"languages_code":119},[]]