[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"experts:pl:{\"roles\":[\"CFO\"],\"perPage\":12}":3},{"meta":4,"data":6},{"filter_count":5},7,[7,136,232,352,437,536,651],{"id":8,"slug":9,"experience_min":10,"experience_max":10,"availability":11,"public_description":12,"short_description":13,"tags":14,"date_created":23,"rating":24,"education":25,"languages":26,"competences":30,"missions":41,"work_modes":66,"highlights":69,"org_size_employees":24,"org_size_revenue":24,"org_ownership":24,"org_stage":24,"industry_other":24,"role":108,"region":116,"industries":121,"translations":135},109,"interim-cfo-krakow-001",15,"available","CFO z 15+ latami doświadczenia w transformacji finansowej i operacjach międzynarodowych. Specjalizuję się w wdrażaniu systemów ERP (SAP, Workbook, Acumatica), standaryzacji raportowania w grupach wielokrajowych oraz optymalizacji marż i cash flow. Doświadczenie w zarządzaniu zespołami finansowymi (10–20+ osób), automatyzacji procesów, compliance i kontroli wewnętrznej. Pracowałam w firmach IT, usługowych i mediach, wspierając transformacje finansowe, fuzje i przejęcia. Posiadam certyfikat ACCA Fellow i biegłość w angielszczyźnie na poziomie C1.","CFO z 15+ latami doświadczenia w transformacji finansowej, wdrażaniu ERP i zarządzaniu operacjami wielokrajowymi. Specjalizuję się w automatyzacji…",[15,16,17,18,19,20,21,22],"Transformacja finansowa","ERP (SAP, Workbook, Acumatica)","Operacje wielokrajowe","Automatyzacja raportowania","Optymalizacja marż","Zarządzanie cash flow","Budowa zespołów","Compliance i kontrola wewnętrzna","2026-10-07T20:26:02.886Z",null,"M.Sc. Finance & Banking, Akademia Ekonomiczna w Krakowie (1997–2001); Erasmus Scholarship, Universität Mannheim (2000–2001); ACCA Fellow",[27,28,29],"English (C1)","German (A2)","Spanish (A1)",[31,32,33,34,35,36,37,38,39,40],"Transformacja finansowa i operacyjna","Wdrażanie systemów ERP (SAP, Workbook)","Raportowanie wielokrajowe i konsolidacja","Automatyzacja procesów finansowych","Zarządzanie cash flow i optymalizacja marż","Budowanie i mentoring zespołów finansowych","Compliance, kontrola wewnętrzna i audyt","Business Intelligence i analityka danych","Fuzje, przejęcia i due diligence","Planowanie finansowe i FP&A",[42,46,50,54,58,62],{"period":43,"company":44,"result":45},"2024–teraz","Firma IT\u002Fusługowa, 10 FTE zespół finansowy, operacje w Europie i Azji","Wzrost EBITDA z 2% do 8% (2026) i 12% (2027); wdrożenie framework kontroli wewnętrznej; automatyzacja raportowania zarządczego",{"period":47,"company":48,"result":49},"2021–2024","Grupa międzynarodowa, 20+ spółek, operacje w Europie","Standaryzacja raportowania grupowego; skrócenie cyklu raportowania o 50%; wdrożenie KPI i analiz wariancji dla zarządu",{"period":51,"company":52,"result":53},"2017–2024","Grupa międzynarodowa, 20+ spółek, sektory IT i usługi","Wdrożenie platformy BI dla raportowania grupowego; Product Owner ERP; automatyzacja zamknięcia miesiąca i konsolidacji",{"period":55,"company":56,"result":57},"2011–2020","Grupa międzynarodowa, 100–200 FTE, operacje w Europie","Controlling finansowy, budżetowanie, prognozowanie; analiza rentowności projektów; raportowanie dla zarządu i siedziby grupy",{"period":59,"company":60,"result":61},"2004–2011","Spółka notowana na GPW, 500+ FTE, sektor mediów\u002FIT","Fuzja dwóch spółek giełdowych; raportowanie dla GPW; wdrożenie SAP; program opcji pracowniczych; sprzedaż jednostki biznesowej",{"period":63,"company":64,"result":65},"2001–2004","Firma audytorska (Big Four), klienci z sektora korporacyjnego","Audyt sprawozdań finansowych; ocena systemów kontroli wewnętrznej; projekty due diligence",[67,68],"remote","hybrid",[70,81,90,99],{"metric":71,"metric_label":72,"title":73,"context":74,"tags":75,"action":78,"result":79,"duration":80},"+10 pkt. proc.","wzrost marży EBITDA","Wzrost rentowności z 2% do 12% EBITDA w 3 lata","Firma IT\u002Fusługowa, 10–20 FTE zespół finansowy",[76,77],"Transformacja","Restrukturyzacja","Zaprojektowałam i wdrożyłam procesy FP&A, automatyzację raportowania oraz framework kontroli wewnętrznej od zera.","Wzrost rentowności z 2% do 12% EBITDA (prognoza na 2027), lepsza przejrzystość danych i szybsze decyzje zarządu.","3 lata",{"metric":82,"metric_label":83,"title":84,"context":48,"tags":85,"action":87,"result":88,"duration":89},"−50%","cykl raportowania","Skrócenie cyklu raportowania o 50% przez automatyzację",[76,86],"Wdrożenie systemu","Standaryzowałam struktury danych, formaty raportów i procesy zamknięcia miesiąca; wdrożyłam automatyzację raportowania i konsolidacji.","Skrócenie cyklu raportowania o 50%, lepsza przejrzystość dla zarządu i szybsze decyzje biznesowe.","18 mies.",{"metric":91,"metric_label":92,"title":93,"context":94,"tags":95,"action":96,"result":97,"duration":98},"3","grupy kapitałowe","Kierowanie wdrażaniem ERP w 3 grupach kapitałowych","Grupy międzynarodowe, sektory IT i usługi, 100–500 FTE",[86,76],"Jako Product Owner definiowałam wymagania procesów finansowych, standardy raportowania i zapewniałam jakość danych; kierowałam adopcją systemów SAP i Workbook.","Pomyślne wdrożenia ERP, standaryzacja procesów finansowych, lepsza kontrola i raportowanie w grupach.","7 lat",{"metric":24,"metric_label":24,"title":100,"context":101,"tags":102,"action":105,"result":106,"duration":107},"Fuzja i integracja finansowa dwóch spółek giełdowych","Sektor mediów\u002FIT, spółki notowane na GPW, 500+ FTE",[103,104],"M&A","Integracja po przejęciu","Kierowałam integracją finansową, raportowaniem dla GPW, wdrożeniem programu opcji pracowniczych i sprzedażą jednostki biznesowej.","Pomyślna fuzja i integracja systemów finansowych, compliance z wymogami GPW, optymalizacja struktury kapitałowej.","2 lata",{"id":109,"name":110,"short_label":110,"color":111,"category":112,"translations":113},1,"CFO","#D14D72","c_level",[114],{"name":110,"languages_code":115},"pl-PL",{"id":117,"name":118,"translations":119},2,"Kraków",[120],{"name":118,"languages_code":115},[122,129],{"industry_id":123},{"id":124,"name":125,"group":126,"translations":127},8,"SaaS","tech",[128],{"name":125,"languages_code":115},{"industry_id":130},{"id":131,"name":132,"group":126,"translations":133},48,"IT Services \u002F Software House",[134],{"name":132,"languages_code":115},[],{"id":137,"slug":138,"experience_min":139,"experience_max":140,"availability":11,"public_description":141,"short_description":142,"tags":143,"date_created":151,"rating":24,"education":152,"languages":153,"competences":156,"missions":164,"work_modes":181,"highlights":182,"org_size_employees":24,"org_size_revenue":24,"org_ownership":24,"org_stage":24,"industry_other":24,"role":210,"region":213,"industries":217,"translations":231},105,"interim-cfo-warszawa-2",20,22,"Doświadczony dyrektor finansowy z ponad 20-letnim stażem w międzynarodowych korporacjach sektora FMCG i usług. Specjalizuje się w zarządzaniu finansami strategicznym, optymalizacji płynności i kapitału obrotowego, zarządzaniu ryzykiem walutowym oraz wspieraniu procesów M&A. Pracował na rynkach międzynarodowych (Polska, Rosja, Europa Zachodnia, CEE), pełniąc role od Business Analysty do CFO i Managing Directora. Jako przedsiębiorca przez 6+ lat zarządzał własną firmą medestetic. Wykazuje kompetencje w controlling zarządczym, sprawozdawczości finansowej, budowaniu zespołów w środowisku międzynarodowym oraz adaptacji do zmian organizacyjnych.","CFO z 20+ latami doświadczenia w FMCG i usługach. Specjalizacja: zarządzanie finansami strategiczne, optymalizacja płynności, M&A, rynki międzynarodowe…",[110,144,145,103,146,147,148,149,150],"FMCG","Zarządzanie finansami strategiczne","Rynki międzynarodowe","Controlling","Optymalizacja płynności","Zarządzanie ryzykiem","Przedsiębiorczość","2026-10-07T20:03:32.861Z","PhD Economics (SGH Warsaw School of Economics), MA Finance and Banking (SGH Warsaw School of Economics), BA Accounting and Finance (Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie)",[154,27,155],"Polish (native)","Russian (B2)",[145,157,158,159,160,161,162,163],"Controlling zarządczy","Optymalizacja płynności i kapitału obrotowego","Zarządzanie ryzykiem walutowym","Procesy M&A i wyceny","Budowanie zespołów międzynarodowych","Sprawozdawczość finansowa","Restrukturyzacja finansowa",[165,169,173,177],{"period":166,"company":167,"result":168},"2017–2023","Firma medestetic, sektor usług medycznych\u002Fwellness, 50–200 FTE","Zbudowanie i zarządzanie rentowną firmą usługową jako Founder i CEO",{"period":170,"company":171,"result":172},"2009–2016","Międzynarodowa korporacja FMCG, sektor napojów, 1 000–5 000 FTE","Finance Controller i Co-pilot Divisji Napojów dla Polski i CEE; optymalizacja procesów finansowych i controlling zarządczy",{"period":174,"company":175,"result":176},"2006–2009","Międzynarodowa korporacja usług, Rosja, 500–1 000 FTE","Managing Director i CFO; zarządzanie operacyjne i finansowe na rynku rosyjskim",{"period":178,"company":179,"result":180},"2001–2006","Międzynarodowa korporacja FMCG, Polska, 1 000–5 000 FTE","Business Analyst i Financial Controller; analiza biznesowa i controlling finansowy",[67,68],[183,189,195,203],{"metric":24,"metric_label":24,"title":184,"context":185,"tags":186,"action":187,"result":188,"duration":98},"Zarządzanie finansami Divisji Napojów dla Polski i CEE","FMCG, międzynarodowa korporacja, 1 000–5 000 FTE",[147,76],"Pełnił rolę Finance Controllera i Co-pilota dla Divisji Napojów, odpowiadając za controlling zarządczy i analizę wydajności na rynkach Polski i CEE.","Optymalizacja procesów finansowych i wspieranie decyzji zarządczych w międzynarodowym środowisku.",{"metric":24,"metric_label":24,"title":190,"context":191,"tags":192,"action":193,"result":194,"duration":98},"Zarządzanie operacyjne i finansowe w Rosji","Usługi, międzynarodowa korporacja, 500–1 000 FTE",[77,146],"Pełnił rolę Managing Directora i CFO, odpowiadając za zarządzanie operacyjne, finansowe i strategiczne na rynku rosyjskim.","Utrzymanie efektywności operacyjnej i wzrostu wartości firmy w trudnym środowisku międzynarodowym.",{"metric":24,"metric_label":24,"title":196,"context":197,"tags":198,"action":200,"result":201,"duration":202},"Budowanie i zarządzanie własną firmą medestetic","Usługi medyczne\u002Fwellness, przedsiębiorca, 50–200 FTE",[199,150],"Budowa funkcji od zera","Założył i zarządzał jako Founder i CEO firmą medestetic, odpowiadając za wszystkie aspekty finansowe, operacyjne i strategiczne.","Zbudowanie rentownej firmy usługowej z stabilnym przychodem i zespołem.","6+ lat",{"metric":24,"metric_label":24,"title":204,"context":205,"tags":206,"action":208,"result":209,"duration":24},"Wspieranie procesów M&A i optymalizacja wartości","FMCG, międzynarodowa korporacja",[103,207],"Value creation","Wspierał procesy M&A poprzez optymalizację wartości firmy, analizę finansową i due diligence.","Wsparcie dla decyzji strategicznych dotyczących przejęć i integracji.",{"id":109,"name":110,"short_label":110,"color":111,"category":112,"translations":211},[212],{"name":110,"languages_code":115},{"id":109,"name":214,"translations":215},"Warszawa",[216],{"name":214,"languages_code":115},[218,224],{"industry_id":219},{"id":220,"name":144,"group":221,"translations":222},5,"consumer",[223],{"name":144,"languages_code":115},{"industry_id":225},{"id":226,"name":227,"group":228,"translations":229},9,"Healthcare IT","health",[230],{"name":227,"languages_code":115},[],{"id":233,"slug":234,"experience_min":10,"experience_max":10,"availability":11,"public_description":235,"short_description":236,"tags":237,"date_created":245,"rating":24,"education":246,"languages":247,"competences":251,"missions":259,"work_modes":275,"highlights":276,"org_size_employees":24,"org_size_revenue":24,"org_ownership":24,"org_stage":24,"industry_other":24,"role":303,"region":306,"industries":309,"translations":351},104,"interim-finance-manager-warszawa-001","Finance Manager z ponad 15-letnim doświadczeniem w controllingu finansowym i zarządczym, wsparciem biznesu oraz transformacji procesów. Przez 6 lat 9 miesięcy zarządzał finansami holdingu medycznego obejmującego 4 podmioty, nadzorując rachunkowość, controlling, zarządzanie płynnością i raportowanie dla zarządu. Specjalizacja: translacja danych finansowych na działania operacyjne, budżetowanie, analiza wariancji, cash flow, wsparcie decyzji strategicznych. Doświadczenie w M&A, restrukturyzacji, wdrożeniach ERP\u002FBI, automatyzacji procesów oraz pozyskiwaniu funduszy UE. Pracował w 8+ branżach: medycyna, retail, dystrybucja, produkcja, IT, fintech, kolej, logistyka, budownictwo. Ponad 7 lat doświadczenia w kierowaniu zespołami.","Finance Manager z 15+ latami doświadczenia w controllingu, budżetowaniu i wsparciu biznesu. Specjalizacja: transformacja procesów, wdrożenia ERP\u002FBI, M&A i…",[238,239,240,103,77,241,242,243,76,244],"Controlling finansowy","Budżetowanie","Cash flow","Wdrożenia ERP\u002FBI","Automatyzacja procesów","Wsparcie biznesu","Kierowanie zespołami","2026-10-07T19:41:24.906Z","Studia podyplomowe: Controlling i Finanse Przedsiębiorstw (Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, 2013–2014); Magisterskie: Międzynarodowe Stosunki Gospodarcze (Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, 2006–2011)",[248,249,250],"Polski (native)","English (B1 – Limited working proficiency)","German (A1 – Elementary proficiency)",[252,253,254,255,256,34,257,258],"Controlling finansowy i zarządczy","Budżetowanie i analiza wariancji","Zarządzanie płynnością finansową","M&A i restrukturyzacja","Wdrożenia ERP i BI","Wsparcie decyzji strategicznych","Kierowanie zespołami finansowymi",[260,263,267,271],{"period":51,"company":261,"result":262},"Holding medyczny, 4 podmioty, 400–600 FTE","Zarządzanie finansami, controllingu i raportowaniem; wdrożenie ERP\u002FBI; restrukturyzacja; pozyskiwanie funduszy UE",{"period":264,"company":265,"result":266},"2023–2024","Firma z sektora e-commerce\u002Fdystrybucji, 100–200 FTE","Zarządzanie procesami finansowymi i controllingu; budżetowanie; analiza finansowa; wsparcie decyzji zarządczych",{"period":268,"company":269,"result":270},"2021–2023","Firma z sektora logistyki\u002Ftransportu, 200–400 FTE","Analiza finansowa i biznesowa; raportowanie; wsparcie operacyjne",{"period":272,"company":273,"result":274},"2017–2021","Firma z sektora budownictwa\u002Finfrastruktury, 100–300 FTE","Zarządzanie finansami projektów; analiza finansowa; raportowanie",[67,68],[277,284,291,297],{"metric":24,"metric_label":24,"title":278,"context":279,"tags":280,"action":281,"result":282,"duration":283},"Zarządzanie finansami holdingu medycznego z 4 podmiotami","Sektor medycyny, właściciel prywatny, 400–600 FTE",[199,76,86],"Przejął nadzór nad finansami, controllingu, rachunkowością i zarządzaniem płynnością dla holdingu obejmującego 4 podmioty ([firma], [firma], [firma], [firma]). Wdrażał systemy ERP i BI, automatyzował procesy finansowe.","Ustandaryzował raportowanie, wzmocnił wsparcie decyzji zarządczych, zoptymalizował koszty operacyjne.","6 lat 9 miesięcy",{"metric":24,"metric_label":24,"title":285,"context":286,"tags":287,"action":289,"result":290,"duration":24},"Restrukturyzacja [firma].","Sektor medycyny, właściciel prywatny",[77,288],"Turnaround","Nadzorował proces restrukturyzacji jednego z podmiotów holdingu, analizując wpływ zmian na wyniki finansowe i operacyjne.","Wsparł zarząd w podejmowaniu decyzji strategicznych dotyczących reorganizacji.",{"metric":24,"metric_label":24,"title":292,"context":293,"tags":294,"action":295,"result":296,"duration":24},"Wdrożenie systemów ERP i BI","Holding medyczny, 400–600 FTE",[86,76],"Kierował implementacją i rozwojem systemów ERP i BI, wspierając automatyzację procesów finansowych i controllingu.","Zwiększył efektywność raportowania i analiz finansowych, umożliwił lepsze wsparcie decyzji biznesowych.",{"metric":24,"metric_label":24,"title":298,"context":299,"tags":300,"action":301,"result":302,"duration":24},"Pozyskiwanie funduszy UE i wsparcie M&A","Sektor medycyny, 400–600 FTE",[103,76],"Wspierał zarząd w pozyskiwaniu funduszy UE i nadzorował projekty M&A, analizując wpływ na wyniki finansowe.","Wsparł wzrost kapitału i ekspansję biznesu poprzez finansowanie zewnętrzne.",{"id":109,"name":110,"short_label":110,"color":111,"category":112,"translations":304},[305],{"name":110,"languages_code":115},{"id":109,"name":214,"translations":307},[308],{"name":214,"languages_code":115},[310,314,320,327,333,339,345],{"industry_id":311},{"id":226,"name":227,"group":228,"translations":312},[313],{"name":227,"languages_code":115},{"industry_id":315},{"id":316,"name":317,"group":221,"translations":318},6,"Retail",[319],{"name":317,"languages_code":115},{"industry_id":321},{"id":322,"name":323,"group":324,"translations":325},14,"Logistics & Warehousing","transport",[326],{"name":323,"languages_code":115},{"industry_id":328},{"id":109,"name":329,"group":330,"translations":331},"Fintech","finance",[332],{"name":329,"languages_code":115},{"industry_id":334},{"id":335,"name":336,"group":126,"translations":337},19,"Critical Infrastructure",[338],{"name":336,"languages_code":115},{"industry_id":340},{"id":140,"name":341,"group":342,"translations":343},"Construction & Infrastructure","construction",[344],{"name":341,"languages_code":115},{"industry_id":346},{"id":347,"name":348,"group":228,"translations":349},58,"Healthcare – Medical Services",[350],{"name":348,"languages_code":115},[],{"id":353,"slug":354,"experience_min":355,"experience_max":356,"availability":11,"public_description":357,"short_description":358,"tags":359,"date_created":364,"rating":24,"education":365,"languages":366,"competences":368,"missions":372,"work_modes":389,"highlights":391,"org_size_employees":24,"org_size_revenue":24,"org_ownership":24,"org_stage":24,"industry_other":24,"role":414,"region":417,"industries":421,"translations":436},103,"interim-cfo-rzeszow-001",25,35,"Doświadczony CFO z ponad 30-letnim stażem w finansach korporacyjnych i zarządzaniu. Specjalizuje się w controllingu, strategii finansowej i Value Based Management. Pracował w dużych firmach produkcyjnych sektora chemicznego, gdzie kierował departamentami controllingu i funkcjami finansowymi. Posiada doświadczenie jako CEO i współzałożyciel startupu, a także pracę w private equity. Doktor nauk ekonomicznych z zakresu finansów i zarządzania wartością. Biegły w planowaniu strategicznym, analizie danych i zarządzaniu zespołami.","CFO z 30-letnim doświadczeniem w finansach korporacyjnych, controllingu i strategii finansowej. Specjalista w Value Based Management, doświadczenie w sektorze…",[147,360,361,362,363],"Strategia finansowa","Value Based Management","Sektor produkcyjny","Private equity","2026-10-07T19:37:44.821Z","Doctor of Philosophy (Ph.D.) w Finance, Value Based Management z Warsaw School of Economics (1999-2002); Master's Degree w Finance and Banking, Corporate Finance concentration z Krakow University of Economics (1994-1999)",[367],"Polish",[157,360,361,369,370,371],"Analiza finansowa","Planowanie strategiczne","Zarządzanie zespołami finansowymi",[373,377,381,385],{"period":374,"company":375,"result":376},"2023-2024","Firma z sektora produkcyjnego, 200-500 FTE","Kierowanie funkcją finansową i controllingu",{"period":378,"company":379,"result":380},"2021-2023","Firma z sektora produkcyjnego, 100-300 FTE","Zarządzanie funkcją finansową i raportowaniem",{"period":382,"company":383,"result":384},"2015-2019","Grupa produkcyjna, sektor chemiczny, 1 000+ FTE","Kierowanie departamentem controllingu grupy, wdrażanie systemów controllingu zarządczego",{"period":386,"company":387,"result":388},"2007-2015","Startup, sektor usług, 10-50 FTE","Budowa i zarządzanie biznesem od zera, zarządzanie finansami i strategią",[67,68,390],"onsite",[392,398,406],{"metric":24,"metric_label":24,"title":393,"context":394,"tags":395,"action":396,"result":397,"duration":202},"Kierowanie funkcją controllingu w dużej strukturze produkcyjnej","Sektor chemiczny, producent, 1 000+ FTE",[147],"Kierował departamentem controllingu grupy produkcyjnej, odpowiadając za analizę finansową i raportowanie.","Wdrożenie systemów controllingu zarządczego w strukturze grupy.",{"metric":24,"metric_label":24,"title":399,"context":400,"tags":401,"action":403,"result":404,"duration":405},"Budowa i zarządzanie startupem od zera","Sektor usług, startup, 10-50 FTE",[402,199],"Scale-up","Jako CEO i współzałożyciel budował biznes od podstaw, zarządzając finansami i strategią.","Utrzymanie działalności przez 8 lat, budowa modelu biznesowego.","8 lat",{"metric":24,"metric_label":24,"title":407,"context":408,"tags":409,"action":411,"result":412,"duration":413},"Doświadczenie w private equity i zarządzaniu wartością","Sektor finansowy, fundusze inwestycyjne",[410],"PE portfolio","Pracował jako partner w funduszu inwestycyjnym, specjalizując się w Value Based Management.","Doświadczenie w ocenie i zarządzaniu wartością przedsiębiorstw.","5 lat",{"id":109,"name":110,"short_label":110,"color":111,"category":112,"translations":415},[416],{"name":110,"languages_code":115},{"id":226,"name":418,"translations":419},"cała Polska",[420],{"name":418,"languages_code":115},[422,429],{"industry_id":423},{"id":424,"name":425,"group":426,"translations":427},29,"Chemicals & Plastics","industrial",[428],{"name":425,"languages_code":115},{"industry_id":430},{"id":431,"name":432,"group":433,"translations":434},62,"Higher Education & Research","public",[435],{"name":432,"languages_code":115},[],{"id":438,"slug":439,"experience_min":139,"experience_max":139,"availability":11,"public_description":440,"short_description":441,"tags":442,"date_created":448,"rating":24,"education":449,"languages":450,"competences":452,"missions":462,"work_modes":24,"highlights":479,"org_size_employees":24,"org_size_revenue":24,"org_ownership":24,"org_stage":24,"industry_other":24,"role":512,"region":515,"industries":518,"translations":535},102,"interim-cfo-warszawa-001","Doświadczony dyrektor finansowy z 20-letnim stażem w międzynarodowych firmach z branż technologicznej, medycznej, logistycznej i handlowej. Specjalizuje się w transformacji finansowej poprzez wdrażanie nowoczesnych systemów ERP (SAP, Oracle, Power BI), optymalizacji kosztów i zarządzaniu kapitałem obrotowym. Zarządzał zespołami finansowymi (2–12 osób) i wspierał projekty M&A o wartości setek milionów USD. Doświadczenie w compliance (IFRS, US GAAP, SOX), strategii finansowej, zarządzaniu ryzykiem i negocjacjach z partnerami biznesowymi. Efektywnie łączy analitykę finansową z umiejętnościami przywódczymi, osiągając mierzalne wyniki w redukcji kosztów, poprawie cash flow i wzroście rentowności.","Dyrektor finansowy z 20-letnim doświadczeniem w transformacji finansowej, wdrażaniu systemów ERP i optymalizacji kosztów. Zarządzał zespołami do 12 osób…",[15,443,444,445,446,22,447,360],"Wdrażanie systemów ERP","Optymalizacja kosztów","M&A i integracja","Zarządzanie kapitałem obrotowym","Budowanie zespołów","2026-10-07T19:34:44.743Z","EMBA (SGH Warsaw School of Economics, 2022), ACCA (Ernst & Young Academy of Business, 2011), Informatyka (Akademia Podlaska, 2003), Ekonomia (Uniwersytet Warszawski, 2001)",[248,451],"English (C1 – Full professional proficiency)",[453,454,455,456,457,458,459,460,461,34],"Strategia finansowa i zarządzanie ryzykiem","Wdrażanie systemów ERP (SAP, Oracle, Power BI)","Zarządzanie i optymalizacja kapitału obrotowego","Cykl FP&A: analiza, planowanie, prognozowanie, raportowanie","Compliance IFRS, US GAAP, SOX","Projekty M&A i due diligence","Optymalizacja podatkowa","Budowanie i zarządzanie zespołami finansowymi","Cash flow i treasury management",[463,467,471,475],{"period":464,"company":465,"result":466},"2021–2025","Firma z sektora IT\u002FTechnology, właściciel zagraniczny, 500–1000 FTE","Dyrektor finansowy zarządzający finansami dwóch spółek; wspierał sprzedaż do funduszu PE (300 mln USD); wdrożył ulgę B+R (odzyskanie 10 mln PLN); wdrożył IFRS; zarządzał zespołem 12 osób; osiągnął wzrost zaangażowania zespołu o 40%; utrzymał zerową rotację podczas integracji",{"period":468,"company":469,"result":470},"2014–2021","Firma z sektora medycznego, właściciel zagraniczny, 300–500 FTE","Finance Manager wspierający region Europy Wschodniej; skrócił czas przygotowania budżetów o 30 dni; zoptymalizował zamknięcie miesiąca z 5 do 3 dni; skrócił DSO o 20 dni; zmniejszył zapotrzebowanie na kapitał obrotowy o 3 mln PLN; wyeliminował ryzyko w 6 obszarach biznesowych; wspierał firmę w wygraniu 2 sporów prawnych (ochrona przed zobowiązaniami >1 mln PLN)",{"period":472,"company":473,"result":474},"2012–2014","Firma z sektora logistyki i dystrybucji, właściciel zagraniczny, 200–500 FTE","Kontroler finansowy; opracował system KPI dla operacji logistycznych (wzrost zysku o 500 tys. PLN); zredukował OPEX o 300 tys. PLN; przygotował biznesplan umożliwiający uzyskanie kredytu bankowego 10 mln PLN",{"period":476,"company":477,"result":478},"2004–2012","Firma z sektora handlu, właściciel zagraniczny, 50–150 FTE","Główny księgowy; zbudował wewnętrzny dział finansów (redukcja kosztów outsourcingu o 300 tys. PLN rocznie); wdrożył SAP FI-CO w 6 miesięcy (30% szybciej niż średnia); zredukował straty z należności z 200 tys. do 0 PLN; wdrożył procesy finansowe w nowej spółce na Ukrainie",[480,489,497,504],{"metric":481,"metric_label":482,"title":483,"context":484,"tags":485,"action":486,"result":487,"duration":488},"300 mln USD","wartość transakcji M&A","Wspieranie sprzedaży firmy technologicznej funduszowi PE","Sektor IT, właściciel zagraniczny, 500–1000 FTE",[103,104,410],"Koordynował dokumentację due diligence i uczestniczył w prezentacjach dla potencjalnych nabywców. Utrzymał morale zespołu podczas integracji, osiągając zerową rotację pracowników.","Transakcja sfinalizowana, zespół zachowany, zerowa rotacja w okresie integracji.","5 lat 10 mies.",{"metric":490,"metric_label":491,"title":492,"context":484,"tags":493,"action":494,"result":495,"duration":496},"10 mln PLN","odzyskany podatek dochodowy","Wdrożenie ulgi na działalność badawczo-rozwojową",[459,76],"Zidentyfikował możliwość odzyskania podatku z ostatnich 5 lat poprzez wdrożenie ulgi B+R i przygotowanie dokumentacji.","Odzyskanie 10 mln PLN podatku dochodowego, wzrost EBITDA o 3% w ciągu roku.","1 rok",{"metric":498,"metric_label":499,"title":500,"context":484,"tags":501,"action":502,"result":503,"duration":488},"40%","wzrost zaangażowania zespołu","Budowanie i motywacja zespołu finansowego",[199,76],"Zarządzał zespołem 12 osób (4 bezpośrednio raportujących), poprawiając komunikację i promując współpracę.","Wzrost zaangażowania zespołu o 40% potwierdzone badaniem corocznym, utrzymanie talentów.",{"metric":505,"metric_label":506,"title":507,"context":508,"tags":509,"action":510,"result":511,"duration":107},"500 tys. PLN","wzrost zysku","Wdrożenie systemu monitorowania operacji logistycznych","Logistyka i dystrybucja, właściciel zagraniczny, 200–500 FTE",[76,86],"Opracował i wdrożył system KPI do monitorowania operacji logistycznych, identyfikując najmniej rentowne kontrakty i renegocjując warunki umów.","Wzrost zysku o 500 tys. PLN poprzez usprawnienie procesów i optymalizację umów.",{"id":109,"name":110,"short_label":110,"color":111,"category":112,"translations":513},[514],{"name":110,"languages_code":115},{"id":109,"name":214,"translations":516},[517],{"name":214,"languages_code":115},[519,523,527,531],{"industry_id":520},{"id":226,"name":227,"group":228,"translations":521},[522],{"name":227,"languages_code":115},{"industry_id":524},{"id":322,"name":323,"group":324,"translations":525},[526],{"name":323,"languages_code":115},{"industry_id":528},{"id":316,"name":317,"group":221,"translations":529},[530],{"name":317,"languages_code":115},{"industry_id":532},{"id":131,"name":132,"group":126,"translations":533},[534],{"name":132,"languages_code":115},[],{"id":537,"slug":538,"experience_min":139,"experience_max":139,"availability":11,"public_description":539,"short_description":540,"tags":541,"date_created":551,"rating":24,"education":552,"languages":553,"competences":555,"missions":566,"work_modes":587,"highlights":588,"org_size_employees":24,"org_size_revenue":24,"org_ownership":24,"org_stage":24,"industry_other":24,"role":622,"region":625,"industries":628,"translations":650},80,"interim-cfo-warszawa-1","Finance Director z 20+ latami doświadczenia w zarządzaniu finansami międzynarodowych organizacji produkcyjnych i wspieranych przez private equity. Specjalizuję się w branży produkcyjnej (packaging, automotive, medical devices) i handlu detalicznym. Zarządzam złożonymi zagadnieniami finansowymi na poziomie wykonawczym w firmach o przychodach powyżej 1 miliarda PLN z wieloma zakładami produkcyjnymi. Odpowiadam za pełny spektrum finansów: sprawozdawczość, controlling, FP&A, treasury i zarządzanie ryzykiem. Posiadam doświadczenie w procesach private equity (due diligence, sprzedaż firmy, demerger) oraz wdrażaniu systemów ERP i compliance SOX. Zarządzam zespołami do 22 osób, wykazując się zdolnościami budowania i rozwoju talentów. Moja siła to strategiczne partnerstwo biznesowe, optymalizacja kosztów i kapitału obrotowego, oraz wdrażanie systemów i procesów automatyzacji. Członek ACCA.","Finance Director z 20+ latami w produkcji i private equity. Zarządzam finansami firm o przychodach >1 mld PLN, specjalizuję się w M&A, due diligence i…",[542,110,543,103,544,545,546,547,548,147,549,550],"Finance Director","Private Equity","Due Diligence","Manufacturing","Packaging","ERP","SOX","FP&A","Treasury","2026-10-07T15:12:32.902Z","ACCA (2005–2009), MBA Internship Program w Finance (Copenhagen Business School, 2003), Master's degree in Business and Technology (Technical University of Łódź, 1998–2003), Socrates Students Exchange Programme in Business Administration (Jönköping International Business School, 2001)",[154,554],"English (C1\u002FC2 – full professional proficiency)",[556,557,558,559,560,561,562,563,564,565],"Strategia finansowa i partnerstwo biznesowe","Controlling zarządczy i FP&A","Sprawozdawczość finansowa (US GAAP, IFRS, Polish GAAP)","Zarządzanie płynnością i kapitałem obrotowym","Procesy private equity i M&A","Wdrażanie systemów ERP i automatyzacja","Compliance SOX i kontrola wewnętrzna","Zarządzanie ryzykiem (podatkowym, walutowym, likwidnościowym)","Budowanie i rozwój zespołów finansowych","Optymalizacja kosztów i negocjacje biznesowe",[567,571,575,579,583],{"period":568,"company":569,"result":570},"2016–do dziś","Firma produkcyjna z sektora packaging, właściciel private equity, przychody EUR 300M, 3000+ FTE, 3 lokalizacje","Zarządzam finansami wielozakładowej organizacji produkcyjnej. Osiągnąłem wzrost cen sprzedaży EUR 13M i EUR 8M w latach 2023–2024, redukcję kapitału obrotowego o EUR 4M, oszczędności procesowe EUR 6–8M rocznie. Wdrożyłem zintegrowany system ERP, procesy SOX (190 kontroli, 0% błędów krytycznych), trzypoziomowy proces planowania cash flow (odchylenia \u003CEUR 0.2M\u002Fmiesiąc). Zarządzam zespołem 22 osób z 5–10% rocznym turnoverem i 100% udziałem w programach rozwojowych.",{"period":572,"company":573,"result":574},"2013–2016","Firma produkcyjna z sektora automotive, przychody EUR 400M, 1000+ FTE, greenfield plant","Zaprojektowałem i wdrożyłem pełne środowisko controlling i rachunkowości dla nowego zakładu produkcyjnego. Zakład uruchomiony w ramach zatwierdzonego budżetu CAPEX. Uzyskałem 3 pozwolenia SEZ o łącznej wartości EUR 47M. Prowadziłem budżetowanie, prognozowanie i trzyletnie planowanie finansowe.",{"period":576,"company":577,"result":578},"2009–2013","Startup medyczny, sektor MedTech, przychody EUR 2M, 20 FTE","Jako General Manager budowałem i wdrażałem strategię biznesową, rozwijałem dział sprzedaży od zera, pozyskiwałem kluczowych klientów. Osiągnąłem 30% udział rynkowy w segmencie w ciągu 4 lat, rekomendację produktu od 80% specjalistów, sieć 40+ partnerów medycznych. Opracowałem 5 innowacyjnych produktów medycznych (80% pomyślnie wprowadzonych na rynek). Utrzymałem 100% płynność finansową podczas szybkiego wzrostu.",{"period":580,"company":581,"result":582},"2008–2009","Firma produkcyjna z sektora automotive, przychody EUR 400M, 1000+ FTE","Zarządzałem pełnym P&L lokalizacji i odpowiadałem za bilans całej jednostki. Wdrożyłem raportowanie CAPEX na poziomie miesięcznym, całkowicie eliminując nieprzewidziane przekroczenia budżetu.",{"period":584,"company":585,"result":586},"2004–2008","Grupa handlowa z sektora mody, przychody EUR 50M, 300 FTE, 7 jednostek w Polsce i CEE","Jako Group Financial Controller zarządzałem budżetowaniem i konsolidacją dla 7 jednostek. Wdrożyłem system controlling (przejście z Excel na 100% raportowanie w nowym systemie). Zaprojektowałem system kontroli gotówki i zapasów (redukcja rozbieżności z inwentaryzacji o 80%). Przeprowadziłem analizy rentowności 100% kolekcji.",[67,68,390],[589,598,606,613],{"metric":590,"metric_label":591,"title":592,"context":593,"tags":594,"action":596,"result":597,"duration":264},"EUR 13M","wzrost cen sprzedaży","Negocjacje wzrostu cen sprzedaży pokrywające wzrost kosztów wynagrodzeń","Produkcja, właściciel private equity, 3000+ FTE",[360,595],"Negocjacje biznesowe","Jako Finance Director prowadziłem negocjacje z klientami w celu zabezpieczenia wzrostu cen sprzedaży.","Wzrost cen sprzedaży o EUR 13M w 2023 i EUR 8M w 2024, pokrywający 89% i 93% wzrostu kosztów wynagrodzeń.",{"metric":599,"metric_label":600,"title":601,"context":593,"tags":602,"action":604,"result":605,"duration":24},"EUR 4M","redukcja kapitału obrotowego","Optymalizacja kapitału obrotowego poprzez redukcję należności przeterminowanych i optymalizację VAT",[603,240],"Optymalizacja kapitału obrotowego","Opracowałem i wdrożyłem programy optymalizacji kapitału obrotowego, skupiając się na redukcji należności przeterminowanych i optymalizacji VAT.","Redukcja kapitału obrotowego o EUR 4M: EUR 1.5M poprzez redukcję należności przeterminowanych i EUR 2.5M poprzez optymalizację VAT.",{"metric":607,"metric_label":608,"title":609,"context":593,"tags":610,"action":611,"result":612,"duration":24},"EUR 6–8M","oszczędności procesowe rocznie","Wdrożenie automatyzacji procesów finansowych i optymalizacja operacyjna",[242,76],"Wdrożyłem zintegrowany system z przeprojektowanym planem kont, digitalizacją przepływów faktur i automatyzacją płatności bankowych.","Osiągnięto roczne oszczędności procesowe na poziomie EUR 6–8M oraz dodatkowe oszczędności z redukcji zatrudnienia EUR 1.6M w 2025.",{"metric":614,"metric_label":615,"title":616,"context":617,"tags":618,"action":619,"result":620,"duration":621},"30%","udział rynkowy","Budowa marki i osiągnięcie pozycji lidera rynkowego w startup'ie medycznym","MedTech, startup, 20 FTE",[402,199],"Jako General Manager budowałem strategię biznesową, rozwijałem dział sprzedaży od zera, pozyskiwałem kluczowych klientów i ambasadorów marki.","Osiągnięto 30% udział rynkowy w segmencie pediatrycznych ramek stojących w ciągu 4 lat, startując od zera.","4 lata",{"id":109,"name":110,"short_label":110,"color":111,"category":112,"translations":623},[624],{"name":110,"languages_code":115},{"id":109,"name":214,"translations":626},[627],{"name":214,"languages_code":115},[629,635,641,645],{"industry_id":630},{"id":631,"name":632,"group":426,"translations":633},4,"Automotive",[634],{"name":632,"languages_code":115},{"industry_id":636},{"id":637,"name":638,"group":228,"translations":639},21,"MedTech",[640],{"name":638,"languages_code":115},{"industry_id":642},{"id":316,"name":317,"group":221,"translations":643},[644],{"name":317,"languages_code":115},{"industry_id":646},{"id":356,"name":647,"group":426,"translations":648},"Paper, Packaging & Wood \u002F Furniture",[649],{"name":647,"languages_code":115},[],{"id":652,"slug":653,"experience_min":654,"experience_max":335,"availability":11,"public_description":655,"short_description":656,"tags":657,"date_created":662,"rating":24,"education":663,"languages":664,"competences":668,"missions":679,"work_modes":704,"highlights":705,"org_size_employees":24,"org_size_revenue":24,"org_ownership":24,"org_stage":24,"industry_other":24,"role":742,"region":745,"industries":750,"translations":765},24,"interim-cfo-wroclaw-001",10,"Interim CFO \u002F Finance Director z ponad 19-letnim doświadczeniem w finansach, controllingu i zarządzaniu w międzynarodowych firmach produkcyjnych (automotive, manufacturing, FMCG) — w Polsce, Francji i Włoszech, także w organizacjach wielozakładowych i wielokrajowych.\n\nSpecjalizuje się w szybkim porządkowaniu i transformacji funkcji finansowej: poprawie cash flow i kapitału obrotowego, budowie controllingu i KPI produkcyjnych, optymalizacji kosztów i marż, wdrożeniach ERP i systemów finansowych oraz w budżetowaniu, forecastingu i raportowaniu zarządczym. Wielokrotnie budowała działy finansów i zespoły od podstaw.\n\nPartnerka dla zarządu, CEO i dyrektorów zakładów — łączy finanse z produkcją, zakupami i sprzedażą. Pracuje w standardach IFRS, US GAAP i PSR; łączy strategiczne spojrzenie CFO z praktycznym podejściem hands-on (Lean, Green Belt).","Interim CFO z 19+ latami w międzynarodowych firmach produkcyjnych. Cash flow, controlling i KPI, budowa funkcji finansowej od zera.",[658,659,240,660,661],"Interim CFO","Transformacja finansów","Controlling produkcji","Transfer pricing","2026-10-01T13:33:59.865Z","SGH — magisterium, Finanse i Rachunkowość; IFRS\u002FIAS, studia ACCA, Lean Green Belt",[665,666,667],"Polski (ojczysty)","Angielski (C1)","Francuski (B2)",[669,659,670,671,672,673,674,675,661,676,677,678],"Strategiczne partnerstwo finansowe","Budowa zespołów i funkcji od zera","P&L i rentowność","Cash flow i kapitał obrotowy","CAPEX i business case","Controlling i zarządzanie kosztami","KPI produkcyjne i Lean","IFRS \u002F US GAAP \u002F PSR","Budżetowanie i forecasting","ERP i systemy finansowe",[680,684,688,692,696,700],{"period":681,"company":682,"result":683},"2022 – obecnie","Interim CFO \u002F konsultant transformacji finansów — producenci we Włoszech, Francji i Polsce","Mandaty interim CFO: płynność, raportowanie, transfer pricing, budowa funkcji finansowej.",{"period":685,"company":686,"result":687},"2024 – 2026","Finance Manager \u002F Business Partner dyrektora zakładu — zakład automotive, Polska","Zapasy −50%+, marże ok. +10%, wsparcie uruchomienia nowego zakładu.",{"period":689,"company":690,"result":691},"2019 – 2021","CFO — spółka produkcyjna grupy międzynarodowej, Polska","Zespół finansowy od zera, nowe systemy finansowe i HR, odpad −30%+.",{"period":693,"company":694,"result":695},"2016 – 2019","Kierownik controllingu produkcji i logistyki — producent, 2 zakłady, Polska","Planowanie kosztów produkcji, analizy odchyleń, business case’y, wdrożenie Lean.",{"period":697,"company":698,"result":699},"2015 – 2016","Senior Financial Controller — 4 spółki grupy międzynarodowej, Francja","Raportowanie, budżety z CEO, cash flow i cash pooling grupy.",{"period":701,"company":702,"result":703},"2007 – 2015","Controller BU \u002F kontrola wewnętrzna \u002F raportowanie EMEA — globalny dostawca automotive, Polska i Francja","P&L BU w 7+ krajach i 9+ zakładach, budżety ok. 230–250 mln.",[67,68,390],[706,715,723,733],{"metric":707,"metric_label":708,"title":709,"context":710,"tags":711,"action":712,"result":713,"duration":714},"−50%+","zapasów","Redukcja zapasów o ponad połowę w zakładzie automotive","Automotive, zakład produkcyjny w Polsce, grupa międzynarodowa",[76],"Jako Finance Manager i business partner dyrektora zakładu odpowiadała za cash flow, budżet, forecast, kontrolę kosztów i zakupy; prowadziła analizy inwestycyjne przy uruchamianiu nowego zakładu.","Zapasy niższe o ponad 50%, marże produktowe wyższe o ok. 10%.","ok. 2 lata",{"metric":716,"metric_label":717,"title":718,"context":719,"tags":720,"action":721,"result":722,"duration":714},"−30%+","odpadu produkcyjnego","Funkcja finansowa zbudowana od zera i program KPI produkcyjnych","Produkcja, spółka zależna grupy międzynarodowej",[199,86],"Jako CFO zbudowała zespół finansowo-administracyjny, przeniosła procesy finansowe do spółki (insourcing), wdrożyła nowe systemy finansowe i HR oraz KPI efektywności produkcji.","Program KPI produkcyjnych przyczynił się do redukcji odpadu o ponad 30%.",{"metric":724,"metric_label":725,"title":726,"context":727,"tags":728,"action":730,"result":731,"duration":732},"3 kraje","Włochy · Francja · Polska","Interim CFO dla producentów w trzech krajach","Produkcja, grupy międzynarodowe",[729,199],"Interim","Partnerka finansowa zarządu i operacji: odpowiedzialność za wyniki, płynność, raportowanie i grupową politykę cen transferowych; w drugim mandacie budowa zespołu, procesów i raportowania.","Uporządkowane raportowanie i płynność, opracowana polityka transfer pricing, mandat konsultingowy przekształcony w stałą rolę z obszarem zakupów.","mandaty interim",{"metric":734,"metric_label":735,"title":736,"context":737,"tags":738,"action":739,"result":740,"duration":741},"9+","zakładów w 7+ krajach","P&L jednostki biznesowej globalnego dostawcy automotive","Automotive, globalny dostawca, budżety ok. 230–250 mln",[],"Odpowiadała za P&L, budżet i forecast jednostki biznesowej, miesięczne przeglądy rentowności, business case’y ofertowe oraz koordynację kontroli wewnętrznej w zakładach.","Prowadzone budżety i forecasty projektów o skali ok. 230–250 mln; wsparcie audytów korporacyjnych.","ok. 4 lata",{"id":109,"name":110,"short_label":110,"color":111,"category":112,"translations":743},[744],{"name":110,"languages_code":115},{"id":746,"name":747,"translations":748},3,"Wrocław",[749],{"name":747,"languages_code":115},[751,755,759],{"industry_id":752},{"id":631,"name":632,"group":426,"translations":753},[754],{"name":632,"languages_code":115},{"industry_id":756},{"id":220,"name":144,"group":221,"translations":757},[758],{"name":144,"languages_code":115},{"industry_id":760},{"id":761,"name":762,"group":426,"translations":763},38,"Manufacturing – Other",[764],{"name":762,"languages_code":115},[]]