[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"expert:pl:interim-cfo-warszawa-001":3},{"id":4,"slug":5,"experience_min":6,"experience_max":6,"availability":7,"public_description":8,"short_description":9,"tags":10,"date_created":19,"rating":20,"education":21,"languages":22,"competences":25,"missions":36,"work_modes":20,"highlights":53,"org_size_employees":20,"org_size_revenue":20,"org_ownership":20,"org_stage":20,"industry_other":20,"role":93,"region":101,"industries":105,"translations":134},102,"interim-cfo-warszawa-001",20,"available","Doświadczony dyrektor finansowy z 20-letnim stażem w międzynarodowych firmach z branż technologicznej, medycznej, logistycznej i handlowej. Specjalizuje się w transformacji finansowej poprzez wdrażanie nowoczesnych systemów ERP (SAP, Oracle, Power BI), optymalizacji kosztów i zarządzaniu kapitałem obrotowym. Zarządzał zespołami finansowymi (2–12 osób) i wspierał projekty M&A o wartości setek milionów USD. Doświadczenie w compliance (IFRS, US GAAP, SOX), strategii finansowej, zarządzaniu ryzykiem i negocjacjach z partnerami biznesowymi. Efektywnie łączy analitykę finansową z umiejętnościami przywódczymi, osiągając mierzalne wyniki w redukcji kosztów, poprawie cash flow i wzroście rentowności.","Dyrektor finansowy z 20-letnim doświadczeniem w transformacji finansowej, wdrażaniu systemów ERP i optymalizacji kosztów. Zarządzał zespołami do 12 osób…",[11,12,13,14,15,16,17,18],"Transformacja finansowa","Wdrażanie systemów ERP","Optymalizacja kosztów","M&A i integracja","Zarządzanie kapitałem obrotowym","Compliance i kontrola wewnętrzna","Budowanie zespołów","Strategia finansowa","2026-10-07T19:34:44.743Z",null,"EMBA (SGH Warsaw School of Economics, 2022), ACCA (Ernst & Young Academy of Business, 2011), Informatyka (Akademia Podlaska, 2003), Ekonomia (Uniwersytet Warszawski, 2001)",[23,24],"Polski (native)","English (C1 – Full professional proficiency)",[26,27,28,29,30,31,32,33,34,35],"Strategia finansowa i zarządzanie ryzykiem","Wdrażanie systemów ERP (SAP, Oracle, Power BI)","Zarządzanie i optymalizacja kapitału obrotowego","Cykl FP&A: analiza, planowanie, prognozowanie, raportowanie","Compliance IFRS, US GAAP, SOX","Projekty M&A i due diligence","Optymalizacja podatkowa","Budowanie i zarządzanie zespołami finansowymi","Cash flow i treasury management","Automatyzacja procesów finansowych",[37,41,45,49],{"period":38,"company":39,"result":40},"2021–2025","Firma z sektora IT\u002FTechnology, właściciel zagraniczny, 500–1000 FTE","Dyrektor finansowy zarządzający finansami dwóch spółek; wspierał sprzedaż do funduszu PE (300 mln USD); wdrożył ulgę B+R (odzyskanie 10 mln PLN); wdrożył IFRS; zarządzał zespołem 12 osób; osiągnął wzrost zaangażowania zespołu o 40%; utrzymał zerową rotację podczas integracji",{"period":42,"company":43,"result":44},"2014–2021","Firma z sektora medycznego, właściciel zagraniczny, 300–500 FTE","Finance Manager wspierający region Europy Wschodniej; skrócił czas przygotowania budżetów o 30 dni; zoptymalizował zamknięcie miesiąca z 5 do 3 dni; skrócił DSO o 20 dni; zmniejszył zapotrzebowanie na kapitał obrotowy o 3 mln PLN; wyeliminował ryzyko w 6 obszarach biznesowych; wspierał firmę w wygraniu 2 sporów prawnych (ochrona przed zobowiązaniami >1 mln PLN)",{"period":46,"company":47,"result":48},"2012–2014","Firma z sektora logistyki i dystrybucji, właściciel zagraniczny, 200–500 FTE","Kontroler finansowy; opracował system KPI dla operacji logistycznych (wzrost zysku o 500 tys. PLN); zredukował OPEX o 300 tys. PLN; przygotował biznesplan umożliwiający uzyskanie kredytu bankowego 10 mln PLN",{"period":50,"company":51,"result":52},"2004–2012","Firma z sektora handlu, właściciel zagraniczny, 50–150 FTE","Główny księgowy; zbudował wewnętrzny dział finansów (redukcja kosztów outsourcingu o 300 tys. PLN rocznie); wdrożył SAP FI-CO w 6 miesięcy (30% szybciej niż średnia); zredukował straty z należności z 200 tys. do 0 PLN; wdrożył procesy finansowe w nowej spółce na Ukrainie",[54,66,75,83],{"metric":55,"metric_label":56,"title":57,"context":58,"tags":59,"action":63,"result":64,"duration":65},"300 mln USD","wartość transakcji M&A","Wspieranie sprzedaży firmy technologicznej funduszowi PE","Sektor IT, właściciel zagraniczny, 500–1000 FTE",[60,61,62],"M&A","Integracja po przejęciu","PE portfolio","Koordynował dokumentację due diligence i uczestniczył w prezentacjach dla potencjalnych nabywców. Utrzymał morale zespołu podczas integracji, osiągając zerową rotację pracowników.","Transakcja sfinalizowana, zespół zachowany, zerowa rotacja w okresie integracji.","5 lat 10 mies.",{"metric":67,"metric_label":68,"title":69,"context":58,"tags":70,"action":72,"result":73,"duration":74},"10 mln PLN","odzyskany podatek dochodowy","Wdrożenie ulgi na działalność badawczo-rozwojową",[32,71],"Transformacja","Zidentyfikował możliwość odzyskania podatku z ostatnich 5 lat poprzez wdrożenie ulgi B+R i przygotowanie dokumentacji.","Odzyskanie 10 mln PLN podatku dochodowego, wzrost EBITDA o 3% w ciągu roku.","1 rok",{"metric":76,"metric_label":77,"title":78,"context":58,"tags":79,"action":81,"result":82,"duration":65},"40%","wzrost zaangażowania zespołu","Budowanie i motywacja zespołu finansowego",[80,71],"Budowa funkcji od zera","Zarządzał zespołem 12 osób (4 bezpośrednio raportujących), poprawiając komunikację i promując współpracę.","Wzrost zaangażowania zespołu o 40% potwierdzone badaniem corocznym, utrzymanie talentów.",{"metric":84,"metric_label":85,"title":86,"context":87,"tags":88,"action":90,"result":91,"duration":92},"500 tys. PLN","wzrost zysku","Wdrożenie systemu monitorowania operacji logistycznych","Logistyka i dystrybucja, właściciel zagraniczny, 200–500 FTE",[71,89],"Wdrożenie systemu","Opracował i wdrożył system KPI do monitorowania operacji logistycznych, identyfikując najmniej rentowne kontrakty i renegocjując warunki umów.","Wzrost zysku o 500 tys. PLN poprzez usprawnienie procesów i optymalizację umów.","2 lata",{"id":94,"name":95,"short_label":95,"color":96,"category":97,"translations":98},1,"CFO","#D14D72","c_level",[99],{"name":95,"languages_code":100},"pl-PL",{"id":94,"name":102,"translations":103},"Warszawa",[104],{"name":102,"languages_code":100},[106,113,120,127],{"industry_id":107},{"id":108,"name":109,"group":110,"translations":111},9,"Healthcare IT","health",[112],{"name":109,"languages_code":100},{"industry_id":114},{"id":115,"name":116,"group":117,"translations":118},14,"Logistics & Warehousing","transport",[119],{"name":116,"languages_code":100},{"industry_id":121},{"id":122,"name":123,"group":124,"translations":125},6,"Retail","consumer",[126],{"name":123,"languages_code":100},{"industry_id":128},{"id":129,"name":130,"group":131,"translations":132},48,"IT Services \u002F Software House","tech",[133],{"name":130,"languages_code":100},[]]