[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"author:przemyslaw-stangierski":3,"posts:author:3":11},{"id":4,"name":5,"role_title":6,"bio":7,"bio_en":8,"photo":9,"linkedin_url":8,"slug":10},3,"Przemysław Stangierski","Partner, Doradca Strategiczny","Ekspert w zakresie strategii biznesowej, doradztwa operacyjnego i transformacji organizacyjnej. Specjalizuje się w optymalizacji procesów, zarządzaniu zmianą oraz wdrażaniu innowacyjnych modeli biznesowych. Wspiera firmy w zwiększaniu efektywności operacyjnej i skalowaniu działalności.",null,"1591c6f0-2d80-452b-8599-736c49a3ae05","przemyslaw-stangierski",[12,20,25,31,36,41,46,52,57,62,67,72,79,85],{"id":13,"title":14,"slug":15,"excerpt":16,"tag":17,"read_time":18,"published_at":19},9,"Screening checklist eksperta Select — jak wygląda bramka jakości przed wejściem do puli","screening-checklist-eksperta-select","Zanim profil interim managera trafi do katalogu Select, przechodzi konkretną, ludzką bramkę jakości — oto jej pełna checklista.","Kolegium","3 min","2026-07-18T11:48:24.000Z",{"id":21,"title":22,"slug":23,"excerpt":24,"tag":17,"read_time":18,"published_at":19},10,"Kiedy otwarty rynek faktycznie wystarczy — a kiedy to złudne oszczędności","kiedy-open-marketplace-wystarczy","Open otwarty rynek bywa racjonalnym wyborem — granica między realną a pozorną oszczędnością nie leży jednak w cenie, lecz w stawce i odwracalności decyzji.",{"id":26,"title":27,"slug":28,"excerpt":29,"tag":17,"read_time":30,"published_at":19},11,"Dlaczego dobór oparty na więziach i wiedzy pośrednika bije pełny search rynku","wiezi-posrednika-vs-pelny-search","Więcej kandydatów nie znaczy trafniejszy wybór — dlaczego węższy, oparty na relacjach dobór eksperta bywa pewniejszy niż pełny przegląd rynku.","2 min",{"id":32,"title":33,"slug":34,"excerpt":35,"tag":17,"read_time":18,"published_at":19},12,"Jak mierzyć jakość sieci ekspertów — dlaczego to nie jest to samo co NPS portalu","jakosc-sieci-ekspertow-nps","NPS i średnia ocen mierzą satysfakcję po projekcie — a jakość sieci ekspertów to proces: screening wejścia, dopasowanie i ciągły governance, każdy z inną miarą.",{"id":37,"title":38,"slug":39,"excerpt":40,"tag":17,"read_time":18,"published_at":19},13,"Co dzieje się po wdrożeniu — governance mandatu, nie tylko dobór na starcie","governance-mandatu-po-wdrozeniu","Dobór interim managera to dopiero start — o jakości mandatu decyduje to, kto sprawuje nad nim nadzór w trakcie, a nie tylko kryterium przyjęte przy wyborze.",{"id":42,"title":43,"slug":44,"excerpt":45,"tag":17,"read_time":18,"published_at":19},14,"Dlaczego nie Upwork albo podobna platforma?","dlaczego-nie-upwork","Otwarty otwarty rynek i starannie wyselekcjonowana sieć optymalizują pod co innego — a obsadzenie interim managera C-level to zadanie o wysokiej stawce, w którym staranna selekcja przeważa.",{"id":47,"title":48,"slug":49,"excerpt":50,"tag":51,"read_time":30,"published_at":19},15,"Divestment czy zwolnienia — którą dźwignię pociągnąć jako pierwszą","divestment-czy-zwolnienia","Pod presją instynkt podpowiada zwolnienia — badania nad turnaroundem wskazują, że pierwszą dźwignią powinno być raczej divestment.","Turnaround",{"id":53,"title":54,"slug":55,"excerpt":56,"tag":51,"read_time":30,"published_at":19},16,"Uzgodnienie na nowo zarządu: checklist przed pierwszą twardą decyzją w turnaroundzie","realignment-zarzadu-checklist","Zanim w turnaroundzie padnie pierwsza twarda decyzja, zarząd, właściciele i wierzyciele muszą uzgodnić cel i mandat — oto praktyczny checklist uzgodnienia przed cięciami.",{"id":58,"title":59,"slug":60,"excerpt":61,"tag":51,"read_time":30,"published_at":19},17,"Wymiana CEO w turnaroundzie: kiedy pomaga, a kiedy to działanie pozorne","wymiana-ceo-turnaround","Wymiana prezesa to najbardziej widoczny ruch w turnaroundzie — ale pomaga tylko przy jednoczesnym misficie odchodzącego i dopasowaniu następcy; poza tym bywa kosztownym gestem.",{"id":63,"title":64,"slug":65,"excerpt":66,"tag":51,"read_time":18,"published_at":19},18,"Rytm codziennej i tygodniowej egzekucji w pierwszych 100 dniach turnaroundu","rytm-egzekucji-100-dni-turnaround","Dlaczego w naprawie firmy nie chodzi o częstszy pomiar, tylko o to, żeby każdy dzienny i tygodniowy punkt styku spinał operacje z tezą naprawczą.",{"id":68,"title":69,"slug":70,"excerpt":71,"tag":51,"read_time":18,"published_at":19},19,"„Najpierw zwolnijmy 20%, potem strategia” — dlaczego to zła kolejność","najpierw-zwolnienia-potem-strategia","Dlaczego cięcie 20% etatów jako pierwszy ruch najczęściej zawodzi — i co badania nad turnaroundami każą zrobić najpierw.",{"id":73,"title":74,"slug":75,"excerpt":76,"tag":17,"read_time":77,"published_at":78},5,"Staranna selekcja czy otwarty rynek? Jak C-Select buduje jakość","curated-network-vs-marketplace","Otwarty otwarty rynek wygrywa skalą i ceną, ale przy obsadzie interim C-level liczy się co innego: bramka jakości i dopasowanie pod stawkę decyzji. Wyjaśniamy, czym starannie wyselekcjonowana sieć ekspertów różni się od otwartej platformy — na poziomie screeningu, matchingu i governance.","5 min","2026-07-18T09:00:00.000Z",{"id":80,"title":81,"slug":82,"excerpt":83,"tag":51,"read_time":84,"published_at":78},6,"Naprawa firmy zaczyna się od porozumienia interesariuszy — nie od listy zwolnień","turnaround-kolejnosc-interwencji","Skuteczny turnaround ma kolejność: najpierw uzgodnienie interesariuszy, potem strategiczna faza cięć, na końcu codzienny rytm egzekucji. Odwrócenie tej sekwencji to najczęstszy powód, dla którego restrukturyzacja nie przekracza progu skuteczności.","6 min",{"id":86,"title":87,"slug":88,"excerpt":89,"tag":90,"read_time":91,"published_at":92},2,"Rynek Interim Management w Polsce w 2026","rynek-interim-2026","Interim management w Polsce rośnie 18% rok do roku. Komu zlecają najwięcej projektów i jakie role są najbardziej poszukiwane.","Rynek","7 min","2026-04-08T10:00:00.000Z"]